远峰让两办通知，一线生产分厂的厂长到小会议室开会，解决加班的问题。

    五个公司的生产分厂如数来到办公大楼的小会议室。天宇公司离这边比较远，那边的生产厂长没有过来。

    远峰是要先解决远程本部的问题。得到好的效果，再行推广。

    后方分厂的厂长没有到会，是因为他们那边的情况，与一线生产分厂不一样。

    后方分厂的加班，工人们没有意见，反而嫌加班时间少了。

    因为后方分厂加班，大多数情况下是加工外协件。

    远程集团的后方分厂，大修，工具，热加工，铸造，其能力，在这座城市，处在一流领先水平。所以呢，外协的活比较多。

    后方分厂在完成集团自家配套任务后，加大了外协加工的力度。这些分厂所得收益，上交集团一半收益，其它的留下来。

    做外协件的利润十分可观。因为做的都是高精度外协件，一般小厂没有相应的设备加工能力。一个订单，少则几万元，多则十几到几十万元。

    后方分厂也就舍得给加班的人工时。

    那个加工件的工时核定，就是调度员随意的事情。往往是估件给工时。技术工人手里有绝活，往往能在一个班，即八小时内得到十几二十几个小时甚至三十几个小时的加班费。

    甚至有一个八级样板钳工，三天多做出一个模板，一下子就得到一千多元，相当于两个多月的工资收入。

    那个年代，一般工人的工资收入不高，也就三百元上下，即便是八级工的工资，四百元到顶了。

    一线生产分厂，基本上就是流水作业，没有多大的技术含量，工时给核得死死的，想多得半个小时，难。

    如果管理者再在这上面克扣，工人们就忍无可忍了。

    结果，就是抗争，上诉。

    而，对于一家企业来说，一线生产的员工，关系到这个企业的稳定。后方的技术工人再多再好，不能直接出五个单列产品。

    远程集团是靠五个单列产品才打响远程这个品牌。出这个活的，是一线生产工人。

    为了公司生产经营的稳定，远峰必须解决加班不合理这个问题。

    公司里有人质疑，远峰身为董事长，一杆子到插到底，过问加班问题，是不是有点小题大做？

    “这个事，我是这么看的。”五个生产分厂的厂长在小会议室里坐下后，远峰先为这个会正名，说：“我听到了一个说法，说我揪住加班问题，是在捡芝麻丢西瓜。你们五位，是不是也这样看，我不想问。但我需要做个解释。我是西瓜不想丢，芝麻也要捡。”

    二公司经理兼厂长杨小余说：“加班这个事，其实，工人们可以增加收入。”

    远峰问：“你的收入，也是加班才能增加的吗？”

    “......”杨小余讨了个没趣。

    远峰说：“你们都可以每天正常八小时。到了下班时间，回家，和老婆孩子享受天伦之乐。工人们，不需要这样的生活吗？

    增加收入，不是靠加班来获得。工人的收入构成，不能成正比，我们的设计上，有没有问题？这个，当然，有一部分，不是你们管得了的事。我已经责成生企部拿出方案，董事会也要讨论这个问题。

    现在，我要你们一线分厂解决的，是恢复到正常上下班。如果生产量大，可以增加人手，或者，增加班次，两班倒不行，开三班。

    生产，是个常态化的事情。长年累月，靠加班来保证任务计划的完成，不可取。这就像我们每天是三餐，自古就是。如果弄成四餐，那就是身体上出了毛病。”

    五个分厂的厂长相互看了，交换的是眼神。他们感觉出来，远峰叫他们来，是挨训的。压根

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