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    每周有一次生产调度会。

    这已经成了一个制度。有人形容,说这个调度会,就是一个扯皮会。

    也确实是。一线生产分厂指责大修分厂,我把一个搬运工件的小推车送你那里修理,有一个月了。就是排计划,也该轮到了。不就是一只轮子坏掉,换一个新的。这样简单的事,你要拖上一个月,不能解决。准备拖上一年吗?

    大修分厂会有反驳。同志,我们分厂的名称,你应该懂。大修。什么叫大修,你不懂吗?你那个小推车,缺一个轮子,自己分厂没人修理吗?你分厂是有机修工的。难道机修工不会换一个轮子。

    这样说了后,大修分厂的负责人还嫌没有说过瘾,还会搬出类似于比喻什么的。

    我们大修分厂,是治疑难杂症的。大修,就是动大手术的。懂吗?就跟大医院里的专家一样,是解决大毛病,比如癌症一类的。你个头疼脑热,找专家,是不是找错了人。

    这样的扯皮,只要不是当事人双方,其他人就抱着手臂看热闹。有时候嫌事儿不够大,有人还会说几句挑拨关系的话。

    这样的扯皮会,远峰也头疼。

    他有心解决,因为要忙的事情太多,一时没有顾及到。

    这种扯皮的问题,一定要解决。珍贵的时间,被这种扯皮给磨掉不少。

    主持调度会的柏坚强开始时,还劝架。几次劝解之后,他也疲劳了。因为劝解到最后,问题全归总到他这里。他揽下了事情,就得有结果。

    想想,这是何苦。原本是两个部门之间的事情,因为柏坚强的介入,踢皮球的双方,却赖上了柏坚强这个裁判。

    柏坚强跟远峰说过,说他可能要投降了。他只能步前人的后尘。意思是,这种调度会,也就流于一个形式。只提出问题,不能解决问题。

    听柏坚强这样说,远峰问:“你为什么不步我的后尘。”

    因为,远峰当总经理时,对这种扯皮会,有了解决的办法,就是小问题不允许上这种会上来说。大问题在这种会上说,限时。

    需要解决时,也有时间限定。调度会后,远峰盯着问题的解决。

    其实,有些扯皮的事情,真的到现场后,三下两下,问题就解决了。并没有打嘴皮子仗时想象的那样难。

    这样的调度会,远峰只要没有外出,也会参加。但他很少说话。用他对大家说的,我只是带着耳朵来听的。

    这个星期的调度会上,远峰讲话了。他说了各个生产分厂加班加点的问题。困为这已经成为共性问题。

    在与会者感觉,这是破例的。加班加点,可以说,自从这个企业诞生那天起,就开始了。

    这事,也要拿到这种会上来说吗?

    在山里时,那时叫958厂,加班加点是常事,而且没有一分钱的加班费。只发一张餐票。

    从山里迁出后,加班有加班费,超工时有超产奖。

    后来,这里面有了变化。管理者变着法子克扣工人的加班费,包括超产奖金。因为不这样做,分厂和班组的小金库就建不起来。

    远峰在调度会上说这个问题,是吹风,是要大家行动起来,找出解决这个问题的办法。

    自然,远峰提及的这个问题,看起来,不是好大的事。但认真想了,这事,还真的不小。但要解决,难度不小。

    调度会后,远峰先行动起来。

    他召开座谈会。

    他与职工代表,面对面讨论加班这个问题。

    群众是真正的英雄,不是口头上一说。工人们在生产一线,有许多想法。有的,不一定对。但,其中会有一些让人眼前一亮的想法。

    基于这点考虑,远峰要向工人们征求解决这个问题的办法。

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