段，而不是常态化。

    我们说，要守法。

    随意把八小时工作变成十二小时工作，是守法吗？

    劳动法规定的是八小时工作制。

    长期加班，让工人们身心疲惫，对于企业的凝聚力，是有大影响的。

    束凯说：“远程一直提倡的，多做奉献。”

    远峰问：“让职工们多工作，少给报酬，就叫奉献吗？曲解了。”

    “......”在座的三个负责人相互看了，不再说话。很显然，远峰站在工人们的角度上，在帮工人们说话。

    远峰说：“我突然想啊，把所有的管理者工资下调，每个人奉献出百分之三十的工资，应该不影响生活。这百分之三十，当成给远程公司做奉献。”

    “......”所有的人有话要问，却不敢问，不免要腹诽，董事长这话，是认真的吗？

    远峰笑了，说：“我知道，这样做了，我会被人骂的。同理啊。工人们为什么背后骂我们管理者不仁。

    无私奉献，是一种倡导的精神。但这个，不能成为我们管理上无能的借口。远程之前有这个提法。也提了多年。结果呢，职工们奉献的真不少，企业却差点破产了。

    给职工提高工资，不要与无私奉献扯一块说。再说，职工们的工资，总体来不高。这个，你们部门，也要研究。怎么样把职工们的收入再提高一步。”

    束凯说：“远程职工的工资，在这座城市里，已经算是很高的了。”

    远峰说：“我们一定要让远程职工的工资，成为这座城市中的第一。但这个高工资，绝对不可以只是加班加出来。”

    司马勇强一直没有说话。他懂远峰。两个人也是能够交心的朋友。远峰处人，是个始终想着别人，尽量给别人好处的人。

    一个人如何为人处事，是会把这个带到工作中，带到管理思路上。

    但加班和报酬之间，又是一个矛盾的统一体。给加班者的工资高了，企业成本会增加。不给加班者相匹配的报酬，影响到工人干活的积极性。

    司马勇强只有咧嘴了，用眼角的余光瞅了瞅远峰。

    远峰见三个人不说话了，只好定下调子，“收入必须提高。这个账，怎么算，我想你们会有办法。总的来说，远程集团到了该给职工们分发红利的时候。”

    司马勇强把远峰说的话，往本子上记录。

    远峰又说：“今后加班，必须有个前提，就是突发性的。比如，抗旱，排涝，急需增加产量时。没有这个前提，不可以加班。加班成为长态化，是管理者的无能。

    八小时工作，是劳动法给予劳动者的权利。机关干部加班，也是有节制的。为什么工人们的加班，视为理所当然？

    频繁加班，甚至常态化，只能说明一个问题，管理者的无能。八小时工作，安排是不是合理。八小时能不能做出十二个小时的活。这个要做调研。生企部要做调研，拿出方案。”

    这时候，就是远峰的一言堂。

    没办法，这种事，他不说，别人不敢说。只有他把自己的观点全部说出来，下面的人，才好办事。

    至于实施细则，要等生企部的三个领导消化了他的观点后，才可以拿出来。飘天文学_www.piaotiange.com

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