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    小邓同志还不至于那么猖狂，去挑战市委常委组织部长的底限，尽管在万盛县取得一点成绩，可是那成绩人家当你是成绩就是，不当成绩啥也不是，充其量说一句本职工作罢了！

    体制内干部终究要有敬畏之心，特别是对顶头上司，说是敬畏之心也好，保持最起码的尊重也罢，这是职场中人必备的常识。何况小邓同志不过是小小的处干，平常黄祺铭根本不用搭理他，两个人之间的落差不是一般的大。

    现在黄部长亲自召见安排工作，真的是有点受宠若惊，邓华郑重道：“感谢黄部长对我的信任，我会做好充分的准备，把干部考核分级制度试点搞好。不过这件事似乎超过我可以承受的极限，能不能您亲自牵头负责，再从中组部找人辅助，我只充当策划？”

    充当策划？黄祺铭眼睛一亮微微点头：“好！不居功不自傲，分享政绩是美德，太谦虚未免太过矫情城府太深！我会向上级申请，你先做好当前工作，等着中组部的消息吧！”

    身为市委组织部长的黄祺铭，很清楚组织工作中的政策进步意味着什么，就算干部考核分级制度不是开创性的，仅仅是拥有试点执行者的名头，也足以让邓某人进入高层的法眼，这是很多干部梦寐以求的事情。

    偏偏的小邓同志似乎不在意这一点，他甚至要把政绩向外推，黄部长不知道邓某人要掩盖自己重生人士的事实，只是觉得此人知进退，懂得木秀于林风必摧之的道理，而这常常是年轻干部缺乏的性格。

    尽管不可能完全屏蔽星光闪耀的效果，最起码会有人分享试点的成果，相信那些没有政绩渴望晋升的世家子弟，绝对不会放弃这样的机会，这才是邓华想要的结果！

    干部考核分级制度算不上首创，但是用考核分级制度划分干部层次，划分后备干部等级，为干部储备工作服务，这在官场中是首创。开创性工作不是那么容易的，当邓华正式展开工作的时候，才感觉到头大。

    说实话当初弄这个，只是灵机一动想到的办法，那是城垣县几位干部给他的灵感。可以说只是不成熟的想法，在小范围内搞还不算什么，一旦真正要形成规章制度化，难度相当的大。

    仅仅是科级干部的考核标准，就是一项大工程，有人际关系处理，有责任单元的完成情况分析，有在岗时间的衡量标准，有对政策解读能力的分析，有工作中执行力的展示，还有是否有开创性工作能力，等等林林总总数十项考核指标。

    比方说是否有开创性工作能力，有些工作到底是开创性还是盲目冒进，是需要时间检验的。比方说执行力，永都县政府县长助理、县局局长蒋海英，那位一身痞气，匪号永都县水龙王，码头上暴力执法的头头！

    这样的干部算是执行力强大，还是工作简单粗暴、没有原则不讲究方式方法？很多时候一件事一个人都有不同的解读角度，而干部考核分级制度，却要在短时间内为某个干部下结论，这就会产生诸多问题。

    也就是说想要让这项制度得到完美执行，首先下去考核的干部没有私心，其次考核人员有足够的辨人识人能力，不至于被地方干部制造的假象迷惑，可是做到这一点岂是那么简单的？

    如果不是江上遭遇那么多的罚款，如果不是突然袭击前往永都县，如果任凭永都县县委县政府准备三五日，整个永都上下呈现一派祥和局面，就连邓华自己也不敢说，就能识破永都县干部为他布下的迷局。

    如此一来这项制度的可行性出现了问题，如果一项制度需要人治而不是规则化解决，那么这项制度就是失败的！邓某人是个懒人，前世的他退役以后一直是宅男，纯粹是用邓家的财富堆积才步入副处级行列，所以他才会要搞出一份策划案，要辛苦一时享受一辈子。

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