赵子明的公开演讲在雷鸣般的欢呼和鼓掌声中结束，此时，公司的每个人都已经摩拳擦掌做好了战斗的准备。

    在这个时刻，一次谆谆教导的大会已经变成了一次群情激昂的军事动员，一个曾经穿着百元淘宝衬衫到处乱晃的腼腆大学生，已经变成了可以鼓舞三军的真正将领。

    不同背景的人从中听到了不同的味道，收获了不同的东西。

    然而，整个公司一改之前迟疑不定，乃至焦躁不安的状态，每个人坚信，在赵子明的领导下，没有不可战胜的对手，没有无法消灭的敌人。

    当然，再伟大的愿景，再崇高的信念也需要落到实处。

    如果不能脚踏实地，再激昂慷慨的鼓励，最终只是一次心理上的狂欢。

    随后三个小时，赵子明就通过董事会下发了企业管理的暂行办法。

    洋洋洒洒上万言，既有宏观层面的价值观，又有执行层面的现在规定。

    在宏观上，按照能力价值观，将所有员工分为五类。

    第一类，价值观和公司匹配、能力非常强；

    第二类，价值观和公司匹配，能力较强。

    第三类，价值观和公司匹配，能力一般，

    第四类，价值观和公司不匹配，能力一般。

    第五类，价值观和公司不匹配，能力很强。

    公司的策略是提拔第一类、拉拢第二类、改造第三类、清除第四类、打击第五类。

    核心思想就是：一个人价值观和公司不匹配的话，即使能力再强，也不会加以使用，甚至能力越强越要打击，因为造成的危害会越大。

    当顾盼看到这一条时，下意识想笑，她立马就想起了离职的褚文胜，“没想到赵总还挺可爱的，心眼这么小。”

    随后又看到了更为具体的要求，

    “所有的管理人员必须在一年的时间内，找到可以替代本人的公司认可的人员，如果找不到的话，第二年不会派给新的业务，不会有升职加薪，如果两年之内还是找不到，必须离职。”

    顾盼忍不住吐了吐舌头，这样子看来，老板有从一个极端走向另一个极端的意思。

    短短的几个小时，董事会根本不可能提出成熟的方案，这应该就是赵子明的独断专行。

    然而，公司管理从来没有一成不变、万世不移的办法，适合自己才是好的，从目前来看，赵子明有试错的资本。

    管理一家公司，有两个最重要的权力，一个是人事权，一个是财权，管人和管钱。

    现在老板已经紧紧抓住了这两点，即使有什么不适，也能快速调整。

    毕竟，对于一个企业家来说，最需要的特质应该就是自我进化。

    当三五个人创业的时候和后来要管成千上万人的时候，企业家的状态是非常不一样的。

    从这一点来说，顾盼就很佩服赵子明，入职以来，她发现，整个公司其实真的是他的一言堂。

    公司内部并没有一个真正能赵子明平起平坐的合伙人。

    虽然王天宝、沈依依在某种程度上充当了他伙伴的角色，但下属终归是下属，不可能像合作伙伴那样亲密无间的交流。

    所以说，赵子明能走到今天这一步，完全靠的就是自我反省、快速进化的能力。

    几乎很多商业案例中，都有独断专行导致公司失败的例子。

    然而，对于赵子明来说，他的独断专行、孤注一掷正是公司不断走向成功的根本。

    也许这就是天才企业家和平庸人士最大的差别。

    顾盼大致浏览一下，几乎所有的内容都是针对管理层的，和她的关系不大。

    想想也是，五十个普通员工跳槽，也没有一个核心领导

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