的策略同样也被继承到cube公司的展战略里相应的产物便是4minute和泫雅。
    作为前女团霸主ondergir1s的曾经一员在4minute出道前泫雅就已经积累了不少的知名度和人气。
    而且她的舞蹈实力就算在所有现役女团成员里也算是排得上号的顶尖角色。
    就算与少时的“舞后”孝渊相比她俩最多也只能算是各擅胜场而不是一方能占据到绝对优势——孝渊更善于男性向的舞蹈无论是机械舞、爵士舞还是拉丁舞都是可以和男性舞者相媲美的程度在女团成员中能做到这一点的绝对是凤毛麟角；至于泫雅么她的舞蹈可以说是另一个极端如果说孝渊擅长欧美范儿的“男性舞”的话泫雅的专长则是“女性舞”也是k-pop舞蹈风格的典范被称呼“大韩民国的舞蹈机器”“最会跳舞的女艺人”……
    有了这两点作为基础再加上公司各种资源倾斜泫雅二次出道以后上升势头惊人不过半年时间便以so1o身份行了张个人单曲《netge》并获得了当年“亚洲模特盛典”的人气歌手奖——顺便说一声这歌的feet同样也是身后那位龙俊亨xi。
    由此可见这种战术确实是行之有效的一种手段对于“如何在短期内快打造出一位人气ido1”这个目标很有效果——某种程度上秀智现在确实是能与少时成员平均水准相匹敌的同级别ido1泫雅或许稍微弱一些但也不会落下太远。
    只不过凡事有得必有失除了这两位之外missa和4minute这两个女团的其他成员无论是知名度还是人气根本都不是一个级别的。
    就像missa被公众戏称为“秀智和她的小伙伴”一样4minute同样也有“泫雅和她的伴舞团”的说法。
    哪里有压迫哪里就有反抗。就算像sm公司那样挖空心思让少时九位成员规划出各自侧重不同的展路线都不能保证每位少时成员都能彼此满意。
    更何况操作手法比sbsp;   当然如果能让其他成员看到未来的希望短期内忍受这种不公平的区别对待或许还有可能。
    可如果拿这套策略当做理所当然的长期规划团队未来不出现难以弥补的裂痕才叫奇怪。(未完待续。)

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