章一明接受了这份工作，3月27日，返京处理自己的事。
    巫琼华继续留在虹阳，多待了三天时间。
    3月27日下午，曾凡带着徐蕊和秦燕茹飞来虹阳，加上江晓玲。
    总共6个人，在酒店里闭门讨论两天半，最后拟定了ce一五年任职期的系列考评要求。
    自楚老板以下，其实在这方面并无太多经验，反倒是与大企业接触很多的巫琼华，提出了不少建议。
    根据这份文件，章一明要在5年后拿到这5股份，似乎并不容易。
    比如，后浪新闻5年后用户规模要达到45亿，年营收要过50亿
    只有楚阳自己知道，做到这种程度，其实并不难。
    3月31日，章一明在邮箱中收到这份文件，细看之后，表示同意。
    4月5日，清明节后上班第一天，章一明走马上任，楚老板亲自陪同去特区，召开了一个员工大会，见个面。
    章一明接替曾凡，出任后浪传媒总经理。
    楚阳给了他一个月时间，考察公司各项业务和管理现状，思考如何调整组织架构。
    面对后浪传媒复杂的业务结构，章一明一时之间也有些头疼。
    “楚总，投资部是个什么设置？”
    “顾名思义，就是投资。”
    “财务上说，公司账目上的资金，大头在投资部？”
    “对，是我安排的，这个部门直接对我负责。”
    “楚总，我能不能知道这些资金的投资去向，以及具体情况？”
    “没问题，总共25亿美金，投资美股，目前暂时浮盈约3700万美金。以后，我让投资部的张琳，每月给你传一份简报。”
    “”
    “楚总，公司现在缺乏高级管理人才，组织结构调整后，需要设立一些副总裁职位，以我的观察，目前的相关人员恐怕难以胜任。”
    “一明兄，管理人才的问题，你来思考和安排，现有人员，基本适合的，可以先尝试。对外，可以招聘，有合适的，能挖人就大胆挖。”
    “”
    章一明到任一周之后，几乎每天都在丁当上与楚老板交流这些问题。
    4月27日，章一明拿出了组织结构升级方案：
    董事长楚阳兼任总裁，下设总裁办，对董事会负责；
    章一明任ce一执行总裁，对总裁负责；
    公司以后浪新闻为基础，下设四大中心；
    行政中心副总裁：设行政c财务c人力资源c法务四部；
    技术中心高级副总裁：设研发c设计c测试c运维等部；
    运营中心副总裁：设品牌c咨询c渠道c销售等部；
    营销中心副总裁：设信采c营销策划c公关等部；
    此外，应用宝c丁当c后浪通和后浪幼儿园，都以项目组形式管理运营；
    在建的后浪科技园，也暂时以项目组形式管理；
    现有的内容审核部，暂时纳入技术中心管理；
    投资部，直接对总裁负责
    人选方面，章一明暂时兼管行政中心。
    副董事长曾凡，出任高级副总裁，负责技术中心。
    运营中心，暂由现任市场营销部总监岳鹏负责。
    营销中心，暂由现任公关部总监张婷婷负责。
    楚老板细看了这个方案，这是一个以矩阵式管理为基础，混合项目制的组织结构。
    符合后浪传媒的业务现状，也确实缺了不少高级管理人才。
    4月28日，楚阳飞赴特区，与章一明和曾凡讨论这个方案，做了一些微调。
    重点是后浪通这个项目，目前到位的主要是技术人员，以研发为主，行政中心和技术中心必须要协同提供保障。
    此外

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