这件事情，怕是谁也无能为力。

    张小北听了这个事情，本来想给左丹娅发个信息的，因为电话根本打不通。

    但是一想，现在孩子是不是已经到了八个月的关键期了，俗话说“七成八不成”啊。

    七个月早产的婴儿容易存活，但是八个月的早产儿就问题大了。

    算啦，也许是自己瞎联想呢，别没事儿找事儿。

    这个事情即使如自己所料，让左丹娅知道了，左丹娅又能怎么办？

    不过也许，也许只是“煤焦领域反腐败”的前奏呢？

    自我安慰也好，给自己宽心也罢，反正张小北掏出来的手机，又放回口袋里了。

    “旭光，有一个事情，我很迷茫，这些人的胆子到底有多大，怎么动不动就涉及以y为单位的资金流失？”是啊，动不动就是多少个y，自己怎么就跟听天书一样。

    “小北，这多少个y都是现在知道的，他们搞什么几十万几百万的时候，都掩盖的挺好，只是我们没有听说过而已。”马旭光听了之后回答。

    这个回答应该是没有毛病的。

    “腐败这种事情，肯定是从小做起的，然后慢慢地越来越膨胀，而且随着这两年经济上行期的到来，项目也是越来越多，涉及的资金肯定也是越来越大。”

    “这人的胆子啊，一次没事儿，两次没事儿，事不过三啊，三次过来胆子就肥了。”

    “内心的膨胀让他们藐视法律，藐视规则，甚至认为自己智商很高，把别人都当做傻子。”

    “但是，他们忘记了，法律是铁，他们真的是鸡蛋，正义也许会晚点，但一定会来。”

    看来，“防微杜渐”这一块儿，gy企业做的也够呛，虽然不是全部，但外贸公司已经很具有代表性了。

    旧友的封建官场文化在很大程度上挑战了d性原则。

    这种人加入d组织，纯粹成了功利性的行为。看来，企业d建的工作是越来越重要了。

    因为在外贸公司这种单位，只要是一把手，必须是d员。

    对自己放纵，对事业不符责任，对d组织不忠诚不老实，不抓你抓谁？

    活该！

    不过此时的张小北，似乎又想到了一个问题：

    现在的管理学这么热，向这个学管理，向那个学管理，又是什么卡耐基，又是什么通用集团，甚至从很多寓言故事中都能学到管理。

    有的不惜编造故事，告诉大家管理的门道。

    但是一点，为什么就不能向d组织学管理呢？

    全国有几千万的d员，管理岂是那么容易的事情？

    虽然这些人群之中，难免会出现一些害群之马，但是组织对于这些问题从来不护短。

    该抓的就抓，该移交司法的就移交司法，该通告的就通告。

    这是一种敢于面对问题的勇气，更是一种改进自我的勇气，这是一种接受人民监督的勇气。所以说，d是先进文化的代表。

    不像有些人有些企业，遇到问题就捂着，碰到事情就躲着。明明有问题了，还打死都不承认。

    改革也好，管理也好，一定是需要勇气的，一定是需要先进文化的。

    其实搞管理，最主要的就是要搞文化建设，这是一个最根本的出发点和最终极的目标。

    可是，这么先进的文化，这么有效的管理手段，为什么就不能发扬光大呢？

    有一个问题：

    外来文化的影响。

    外贸公司的人首先是值得说一说的，他们之前以外贸为主，经常接触的都是一些外国人，这是外来文化传播进来的主渠道。

    不能否认有一些先进的管理经验传输了进来，但同时也不可

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