“今天叫你来，就是集团内部想先从销售上开始这项工作。”

    “正好借王蕊这个事情，我跟你说的再直接一点。”

    “裙带关系维持不了一个企业发展，旧有模式也迟早得突破。”

    “你说这金盛集团，看着制度搞了好几米，可执行了几样？”

    “现在销售上基础很好，张小北把该赶走的都赶走了，该藏着的也还藏得很好。”

    “但是那几个你们所说的奇葩也好，人才也好，得有个合适的机会出来吧！”

    “那就借第三方的手把他们给‘找’出来，通过第三方的嘴把他们给提出来。”

    “至于说，能不能起到作用，能起多大的作用，这个不是主要的。”

    “主要的是，我们要借他们的嘴和他们的手，办一些我们想办的事情。”

    “四个字，‘借刀杀人’。”

    “还有啊，资源问题现在是个瓶颈，如果金盛没有一个井然的管理秩序，外部的开拓和发展那都是空话。你觉得呢？”

    前前后后说了这么多，金永成把一个必选题丢给了金永利。

    其实就是当面跟你说一下，你答应也得答应，不答应也得答应。

    金永利听了之后，答道：“嗯，销售分公司面临的困境最大，任务最重要，跟公司的上市工作息息相关，从销售上开始整顿，这个突破点口有问题。”

    “但是一点，总裁，时间点！”

    “这个进驻的时间必须恰到火候，销售上现在有基础，但基础还是很薄弱，毕竟销售权现在四分五裂，各自为政，有些事情推行起来，怕是难上加难。”

    嗯，金永利的担心不无道理。

    那几年，咨询市场是很火。

    到处都是企业培训，企业管理课堂。

    有些是现身说法，有些是网络学院，多如牛毛。

    好像那时候诞生了一批这样的“管理”人才和机构。

    似乎有一种氛围，一个不大谈特谈管理的企业就不是一个好企业，一个不搞企业培训的企业就不能称之为一个企业。

    火啊，火的一塌糊涂。

    其实来说，那时候的管理市场简直就成了插科打诨，鱼龙混杂，良莠不齐的高粱地，跟脱口秀都差不多了。

    那些个讲师，一个个比王字健的口才还好……

    好吧，闲话收起。

    金永利的说法很对，现在销售系统还是四分五裂，一些主要工作还在等待之中，您要这个时候弄一帮爷爷来了，怕不是要好事儿，是要坏事儿吧。

    谁知道这些爷爷们几斤几两呢？

    “永利，这个不用担心，你听着，他们是听我们的安排，替我们做事，放心，都有正规的约束合同和保密合同。”

    “而且这一家，国内的很多大型企业都请过。”

    “这是春节的时候，董事局主席在一次聚会上遇到了他们的主要合伙人，才产生的这个想法。”

    “年前的‘轮岗’，只是一个信号，先搅一搅，让人心动起来。”

    “对于他们的到来，会提前放出消息，让大家有足够的心理准备。”

    “4月1日要召开职工代表大会，会将这个事情形成一个议案提交上来。”

    “这样消息的扩散会更快。”

    “但是他们不会直接进驻公司，会从我们的一个子公司开始，看看到底能起到多大效果。”

    “第二步才是进驻集团机关，这种事情，毕竟是在一万多人的企业里进行，我们肯定慎之又慎。”

    “他们也需要等，要等你们的销售队伍有了足够的基础，要等你们的业务有了统一的基础，然后一举进驻，把销售工作彻底统一起来。”

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