就目前的情况来讲，副总裁级别的和各分公司子公司的一把手，都是董事局聘任的，当然也是为了平衡和照顾各股东之间的关系，根据要求而设立的，这个没有什么好改的。

    金总裁想改也没有这个权力。

    要改的，是具体经营运作的各个部门和各分子公司的副职、集团机关的各个部门，还有分子公司的各个科室，包括之前提到的管理模式和管理方法改革。

    事情大了，一步步来，先是关于部门设置的改革看正版，在。

    除了之前提到的三个分公司，其他能合并的要合并，该分权的要分权，根据方案，又结合实际运行中遇到的一些问题，最后由原来的十八个部门，合并成为三个分公司，九大部门。

    一哈子减少了三分之一，力度够大！

    部门合并之后，所有的部门都称为总经理和副总经理，和销售、财务、供应三个分公司统一称呼，下面设处级部门，也就是说张小北以后不能叫张科长，得叫张处长。

    一下子就给高大上了哈。

    但是矿上的称呼不变，依然沿用矿长和副矿长的称呼，科长和副科长也改为处长和副处长的称呼了。

    不是不给矿长和副矿长们变，而是上级有要求，这个可不能乱变的。

    其实说白了，等于管理模式从头重建，管理秩序从头重建，各方势力代表重新划分，不管桌面上的，还是灯下黑的地方，都将要焕然一新了。

    部门和称呼确定了，那接下来就是人选的问题了，公司九大部门和三个分公司的一二把手全部公开竞聘。

    这个没有什么新鲜的，和张小北“考”秘书的时候一样，笔试和面试两个部分，参加的人有总裁、副总裁全体班子成员，张董秘代表董事会参加。

    这些人中间有张小北关心的，都给提前和金总说过了，这个可不能隐瞒，谁谁谁，找我了，找我说什么了，另外也侧面打听了，这个人的人品怎么样，原来跟过谁

    不说，你小子可就得注意了，你到底是金总的心腹还是这些人的心腹？

    更何况，这些本来就是避免不了的事情，主动给领导汇报，把这些人的事情能办就办了，办不了也没有办法。

    万一办成了，时候那可都是有“酬谢”的。

    当然，后来张小北也没有亲自出面接触这些人，因为他在外面已经有了一个代理人——经六福。

    这经六福已经成了张小北的一个消息通道，因为很多人没有渠道找到张小北，但是经六福天天在矿上晃荡，可是不难找吧。

    得了，张小北也就这个门道，把经六福塑造成自己的“代理人”了，话说到时候“酬谢”都由经六福给他送来，这样也安全不是。

    当然，这个事情金总可不仅仅张小北一个消息来源渠道，所以张小北说这些事情的时候，当然也是实事求是，也就是刚才提到的选择性接触，觉得差不多的，才敢接活儿，觉得没戏的，之前对立过的，对不起了，您这活儿难度太大，劳子不接。

    一个月以后，名单基本确定出来了，这也没有什么惊心动魄的地方，金总提前就了解了一部分，休息住院的时候也没闲着，之后又经过了更加详细的摸底，名单确定起来，一点儿都不费劲。

    不过张小北见到名单的时候，那是张小北得到了金总的指示，经过几轮的选拔，这是要进行最后一个环节——谈话了。

    谈话能谈什么，不就是让你表表忠心，以后跟着金总好好干，不要有其他的小心思和小想法之类的嘛！

    九个部门和三个分公司，一共是十二位一把手，十九位二把手，其中有七位是自己关心的，但有一个特殊情况，经六福除外，还有六位是能够见到“实惠”的。

    张小北拿着名单挨个

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