好，发一列货，打一列款，别一下子把钱搞进去，货拉不出来，那可就完蛋了。

    所以张小北现在是什么也不想，便又去健身房了。

    降糖才是目前最最最主要的任务。

    ……

    一个多月过去了，这秦省子公司的制度建设工作也初步起到了成效。

    毕竟这个子公司是一个全新的公司，不比金盛集团母公司，是改制企业，这里也就是之前的两座村办煤矿，然后给买下来的。

    矿长什么的都换人了，井下职工也没有那么强的“正式工”观念残留。

    而且，公司机关的人大部分都是后来招聘的。

    所以，这样的环境里，建立制度的权威，那还是比较容易的。

    张小北看到的是，一切业务有流程，一切流程有解释，一切工作有根据。

    也就是说，不管这个企业再换多少人，岗位不变，流程不变，制度不变，这个公司的整体运作就是畅顺的。

    另外，张小北也增加了会议制度，每个周一的总经理办公会，商讨研究重大事项。

    每个月的成本分析会，看看哪里可以降，哪里是硬性成本，还得增加。

    每个月的考核会，该奖励的奖励，还处罚的处罚。

    所有的事情都形成了规矩，大家共同决策，这个谁也没说的。

    张小北计划在后期的时候，推广一些关于企业文化建立的东西。

    也就是说，抓企业搞管理，最终是要上升到文化和基因的层次，形成血液和氛围，这个才是一个企业内部管理的真正要义。

    不是有为管理学家说过吗，管理的最高境界是什么，那就是坐在湖边喝咖啡，喝完一杯又一杯？

    这个人好像叫个余世维，挺有名的。

    不过现在内部管理对张小北来说，似乎已经是轻车熟路了。

    现在的焦点和重点在于外部，在于资源的获得和业务的拓展。

    所以张小北也是非常关注外界的资源变动情况。

    另外，张小北不计划通过条管部门走申请批复的道路，那个明显是跟不上节奏的。

    而且，明面上的资源已经瓜分的差不多了。

    现在是个讲究合作的时代，而且现在很多人的经营并不理想。

    也就是说，像金盛这般具有资源开发能力，而且不缺钱的企业，还是不多的。

    尤其是改制过相对比较灵活的企业。

    所以也就注定了有的人手里有资源，但是没有资金开发。

    那么这就给金盛集团提供了机会。

    张小北觉得，走合作的路子，才是最快的，最有成效的。

    不过现在自己刚来，也许随着交际圈子的慢慢扩展，一些信息就尾随而至了。

    这个世界上挣钱的门道多了，永远不缺一些“猎头”公司之类的，也就是牵线搭桥就能挣钱的人。

    人家这帮子人，就是吃这碗饭的。

    这个叫“术业有专攻”。飘天文学_www.piaotiange.com

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