的指示，制定“大调控”和“大市场”战略。

    一方面，通过官府政策引导，取代行会组织的作用，以“有形的手”对治下经济宏观调控，避免资本的无序竞争；

    另一方面，又开放市场，减少官府对市场的过度盘剥，以“无形的手”进行经济基础性调节。

    同舟社治下各地市场相互开放，城内不设行会（其实不可能真正禁绝得了，只能限制其部分权力），沿途不设厘卡，并严厉打击敲诈勒索商贾的行为，创造如此宽松环境的结果，自然是同舟社治下经济比之赵宋更有活力。

    若是在赵宋治下，像武大郎这样的外乡人跑到完全陌生的城市开店，仅仅各种保护费都能收得你怀疑人生。

    武大郎在平南县待了六天，第一家分店正式开张后，其人便带着剩余的徒弟赶往下一站保州。

    同舟社京东-辽东一体化发展大战略的影响是显而易见的，不仅让大量的京东人跑到辽地寻求商机，辽东人来京东发展的也不少。

    无数像武大郎这样的人乘坐海船南下北上，追逐自己的发财梦。

    对这些大胆抓住商机的商贾来说，这又是一次能够“站在风口上”的莫大机缘，但对这一战略的决策者徐泽来说，这不过是同舟社大战略中的很小一环而已。

    京东-辽东一体化不仅是经济的一体化，更是政治、文化等社会全面发展的一体化，而且，也不只限于京东和辽东两地。

    享受同舟社优惠政策的行业不仅有特色餐饮，还有服装、建筑、文娱、畜牧等行业。

    武大郎在徐泽的“指导”下，开发出的各种新式面点，配合辽东的奶、海东郡的糖，已经在京东地区展现了其极强的适应性，受到很多人的追捧。

    相信要不了多久，高丽、金国的贵人们也将以能吃到武氏面点为荣，武大郎已经“站在风口上”，即将起飞了。

    在徐泽的构想里，同舟社将用一两代人的时间，逐渐缩小辽地以至金国、高丽等地区在语言、饮食、生活习惯等方面与宋地的差距。

    若干年后，同舟社治下的百姓，说这一样的话（至少是能听懂一样的话），吃着同样的美食，欣赏相同的剧目，文化上才能逐渐趋同，这才是真正的一体化。

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