机枪以及大批的弹药！”</p>

    “那些矿工状态如何？”</p>

    “也不错，之前的矿工大部分已经被送到了棒槌山，现在的矿工大部分是从本地招募的！”刘子明道。</p>

    “八叔，日本人虽然喜欢搞那套以人命换煤炭的鬼把戏，也不把矿工当人，咱们可不能这么做！该给的工钱得给，待遇也要跟上来！”马铮叮嘱道。</p>

    “这个放心，咱又不是那些黑心的日本鬼子，可不能对待自己人！”</p>

    “嗯！这次过来除了看看你们外，主要还有一些事情要交代！”</p>

    “你说，我们听着！”刘子明道。</p>

    “关于矿上的事情，除了要大量的挖煤外，还要想办法扩展自己的销售途径和渠道，并对煤炭进行深加工，比如进行制作蜂窝煤销售，比如咱们也建造自己的炼焦厂，出售焦炭总比光卖煤赚钱...”</p>

    接着，马铮将低成本渗透性扩张的想法说了一遍！</p>

    对于这种生产模式，马铮还是很有信心的，想想后世迅速崛起的格兰仕集团就知道这种发展模式有多强悍了！</p>

    格兰仕公司的前身是一家生产羽绒制品的厂家，从1993年开始生产微波炉，当年产量仅为一万台，市场表现迷马马虎虎。</p>

    但是从1994年开始，格兰性开始集中资源生产市场上畅销的几个型号的产品，以降低成本，产销量达10万台。1995年达到22万台，市场占有率为25％，成为国内微波炉市场的主导者。</p>

    但格兰仕并未就此满足，而是加快了低成本渗透扩张的步伐。</p>

    自1996年开始格兰仕依靠专业化生产所取得的技术优势和低成本优势，一方面迅速扩大自己的生产能力，另一方面又在获得规模经济的基础上，灵活运用价格策略，与竞争对手展开了激烈的竞争。</p>

    当企业规模达到125万台时，格兰仕就把出厂价定在规模为80万台的企业的成本价以下；而当规模达到300万台时，又把出厂价调到规模为200万台的企业的成本价以下。</p>

    此时，格兰仕还能获利，而规模低于200万台的企业，生产一台就亏损一台，生产得越多，亏损得也越多。</p>

    面对格兰仕如此强劲的低成本扩张攻势，许多微波炉企业纷纷败下阵来退出竞争，从而使格兰仕的市场份额进一步扩大。1999年，该公司更是取得了产销规模600万台，市场占有率61％的辉煌业绩。</p>

    虽然产业不同，但是商业模式却同样可以使用！</p>

    马铮现在的想法就是通过这种模式，将桥本家族和他名下的各个产业彻底的整合起来，以降低各种成本，而后迅速占领市场！</p>

    而对于马铮提出的这种商业模式，刘子明等人顿时惊为天人，随即举双手赞成！</p>

    ........</p>

 

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