晚上，麦吉田组局，邀请龙建华和克劳斯比、戴明一起吃饭。

    三人见面，免不了寒暄。

    龙建华和他们两人是第一次见面，而后两者以前是见过面的。

    在三人中，戴明是前辈，他今年已经81岁；克劳斯比只有55，而龙建华更只有22。

    看到这么年轻的龙建华，戴明笑道，“我没想到，会在香岛出现一个这么年轻的质量管理大师。”

    克劳斯比点点头，“令人惊讶，令人意外，可以称为当之无愧的质量管理大师。”

    这是一个很高的评价。

    其余人怎么评价，龙建华都不会很在意；但他们两人这么评价，他还是很高兴。

    能称得上质量管理大师的，当今全球也就只有这么几个人，他们两个是最早的质量管理大师巨头之二。至于他，确实也应该算一个，不过在内心深处，他还是有些拒绝这个称号的，因为是截胡来的。

    他很谦逊地说，“两位前辈这么说，着实令我有些汗颜。我的思路还是建立在两位以及朱兰博士的基础上，并没有有什么突破。”

    “在我的6S管理和质量管理体系中，基础模式就是PDCA。我认为这个模式抽象得很精准，不但是质量管理的圭臬，也是其它管理模式的基础。”

    克劳斯比点点头，“确实。我任ASQC总裁以来，也在大力推行PDCA循环，没有比这个更直截了当、更容易把事情做得更趋向完美的模式了。”

    戴明指指两人呵呵笑，“你们两个，这是想捧杀我？我都八十多岁了，不是这么容易捧杀的。”

    克劳斯比笑着摇头，“戴明先生，这还真不是为您吹嘘。龙先生说他的两套管理模式采用了，其实在我的工作中，PDCA循环无处不在。”

    “也许，大家都知道解决问题的过程需要这么进行，但就是讲不出一个明确的定义；您现在抽象出来，让大家醍醐灌顶，使得大家今后有意识地遵照这个循环实施，会节省更多成本，提升更多效率。”

    戴明指着龙建华说，“年轻的质量管理大师，你来说说你对他的看法，免得他老在吹捧我。”

    说完呵呵笑起来，龙建华、麦吉田和克劳斯比也哈哈大笑。

    龙建华笑道，“戴明先生，我觉得克劳斯比先生说的很对。大家都想着提升质量，都在朝那个方向努力；可您提出的PDCA循环给了大家一种思考模式，让这些人事半功倍。”

    “至于克劳斯比先生，我觉得他的一句话和一个词代表了全部，那句话是‘第一次就把正确的事情做正确’，一个词是‘零缺陷’。”

    “虽然只是简单的一句话，但涵盖了质量管理全部内容。克劳斯比先生的《质量》一书将其解释的淋漓尽致；‘零缺陷’这个词，看起来是这句话的目标，其实内涵一样的广。”

    坐在旁边的麦吉田嘿嘿笑道，“三位质量管理大师，你们这是在给我上课吗？”

    三人一听，随后哈哈大笑起来。

    随即，他说了一句，“戴明先生，克劳斯比先生，龙教授建议我组织发行一本有关质量管理的期刊，我也有些意动。我计划在明年一月发行第一期，今天能不能向两位约稿？”

    龙建华跟着说，“香岛华文大学是质量管理体系组长单位，没一本期刊真的有些不行。戴明先生是质量管理先驱之一，克劳斯比先生不但是先驱之一，还是米国质量管理学会总裁，现在是PCA及克劳士比质量学院创始人；两位的稿件，对这本刊物的权威性有着巨大的影响。”

    “况且，我觉得质量管理界，现在没有一本真正权威的专业刊物。香岛华文大学发行这么一本刊物，对全球质量管理也是一个极大的促进。”

    虽然戴明年龄大，

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