表着优良的猪种、优秀的管理……不对，这应该不是老父想要的答案。再想想新希望的老本行，答案就呼之欲出了。

    “饲料……不对，应该是嘉谷农业。”

    老刘总终于露出一副“孺子可教”的欣慰表情。

    “你是说嘉谷的产业链闭环优势？”小刘总模模糊糊地摸到了方向。

    “方向对了，但格局还不够。”老刘总呵呵的笑两声，脸色一整道“你要记住一点，战略即格局。要想获得国家级支持，只有踩准国家的战略线路。”

    “你我都知道，农业部的一个布局方向，就是粮改饲。你不能将嘉谷农牧看做是一家养猪企业，而是一个‘养猪体系’，其中就包括了‘粮改饲’战略的实施……”

    所谓“粮改饲”，就是引导种植优质饲草料，将单纯的粮仓变为“粮仓奶罐肉库”，将粮食、经济作物的二元结构调整为粮食、经济、饲料作物的三元结构。

    奶业暂且不提，对于杂食性的生猪养殖来说，完全用大批粮食去做饲料，进行动物蛋白质的转化，是极大的浪费。

    甚至可以说，中国的粮食安全问题，本质上不是说人吃的部分人吃的主粮怎么说都是有保障的。所以粮食安全问题，本质是饲料用粮过多，包括大豆、玉米进口量的大幅增加，都源于此。

    嘉谷农牧的养猪成本低，一个重要的原因就是在猪饲料中添加部分优质草产品来替代精料。

    这不算什么秘密，以新希望集团的实力，搞个饲料配方的改进，绝对是绰绰有余的。

    但为何只有嘉谷农牧，能够用牧草成熟地替代部分精饲料，有效降低成本不说，还有效提升肉质和猪群健康程度？

    “没有大规模的粮改饲，也就没有廉价的优良牧草供应，更谈不上什么替代精料，降低成本了！新希望六和与嘉谷农牧最大的差距，就是身边少了一个嘉谷农业。”老刘总喟然叹道。

    嘉谷农业公司是一个很神奇的存在，纵观嘉谷体系成员，它算是最默默无闻的了。

    但仔细研究过嘉谷体系的有心人都能发现，嘉谷系所有赚钱的个体，譬如嘉谷粮油、嘉谷乳业、清源啤酒，乃至嘉谷农牧，都离不开嘉谷农业的“种种种”。

    正是因为看清这一点，年初针对嘉谷系合作社的“搞事情”，就是为了扯嘉谷农业的后腿新希望也在其中推波助澜偷偷下了点黑手。

    可惜，嘉谷的反应太果断，而且人家的牌面够大，嘉谷农业受影响程度有限。及至非瘟一来，无论是舆论还是同行，都顾不上搞事情了。更意想不到的是，非瘟凸显了嘉谷体系做大的价值，更可能决定了未来很长一段时间的农业新格局。

    不过，比不上也就比不上了，老刘总转而评价道“所以，你以为农业部全力支持嘉谷农牧做大做强，只是因为它能多养猪？不是的，其支持的是农业改革布局。嘉谷农牧做大了，通过利益紧密联结，农业部开展的‘粮改饲’也相当于按下了快进键……”

    “所以，我为什么支持你带领集团打通上下游来进行转型？以前关注行情，以卖出好价，行得通；但现在行不通了，现在你要是没有打通产业链，你根本谈不上具有护城河……”

    “所以，你面临的是一场持久战，没有个三四年，无法看出公司的转型成果。你需要向嘉谷农牧取经，但无需耿耿于怀。你必须承认，这世界上永远有比你强的人存在，你要做的不是贬低对方，而是不断突破自我……”

    老刘总不是一个多话的人，但是当说到农业、农事的时候，说到猪、说到鸭、说到鸡的时候，说到那些著名的农业企业是怎么发展起来的，我们的农业应该怎么来学习、对标，怎么发展这些事的时候，他就会一下子很兴奋，说得滔滔不绝。

    小刘总的嘴角抽动两下

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