每一家公司最终的发展轨迹，都与最核心创始主导人的性格和追求密不可分。

    年成功当然想赚钱，但他骨子里就是有文青的基因。

    你要他去做这样的“电商特供”、“残次尾单”平台，他不会选择。

    所以后一条路跟他注定无缘。

    尽管“工厂店”这个概念后来成为马爸爸和刘脸盲都不得不正面应对的一个战区，凡人诚品在这个时间点，也根本不可能走到这个方向去。

    消费升级的口号才刚刚开始响起来，谁会开始去做“消费降级”残次生意？

    然而余秋的话里，对于这个底层逻辑的阐述还是震撼了雷布斯和年成功。

    电商这种手段已经不新鲜了，市场营销也只是为平台引流。真正想要壮大发展，必然也需要自己核心的竞争力和护城河。

    余秋给出的判断，是更激进地干掉中间的批发商和代理商。

    厂家生产什么，直接在平台上卖。

    这就有无与伦比的价格优势，只要物流可以跟得上。

    何必自建仓库和物流体系？何必寻找各路零售商和批发商入驻平台？

    这确实是一条目前各个电商平台都没有走的路，而且逻辑上是说得通的。

    只要能做成。

    雷布斯看向余秋的目光带着更多的欣赏了。

    听过很多乙方做市场提案，对市场的分析和战略的思考，高度足够角度也经验的，属实不多。绝大多数，都是圈外人学术式的夸夸其谈，不务实、也很难落地。

    然而余秋这样敞开一说，其实却揭开了一些很中间、政策模糊的地带，而且从中描绘出了一条路。

    在当前，全国各地到处有多少中小工厂？它们在产业链的边缘，争取着一些代工的单子，积压着大量质量可能没有完全达标、但其实也能用的商品。

    这些商品，其实正在通过各种渠道流往电商平台。而已经发展起来的电商平台，正头疼于怎么处理这些假冒伪劣。

    雷布斯就已经知道了，最大的平台就要走品牌化的路线，推出商城。

    但这些东西正是电商之所以繁荣起来的一大原因：便宜！

    他也听说，已经有思维活跃的工厂，开始根据电商平台的特性，推出特别的电商款。

    什么是电商款？标准降低一下，规模化生产就能节约出不少成本。

    低价产品的热卖就是有它的土壤，老百姓手上毕竟还没富到忽略价格。

    雷布斯在那边眼光闪动，忽然注意到那只猫似乎一直在看自己。

    他看了看黑猫，只见黑猫的嘴角居然露出了一丝笑容，搞得雷布斯下意识地回了一个微笑，然后又觉得很怪诞。

    非爷心里都乐坏了，这种场景很有趣啊。

    雷布斯现在做手机，对代工厂这一块的研究就很深入。

    凭他的聪明才智和见识，必定是很快就会想到各种品类代工厂的生存状态，也知道后来拼夕夕这种模式的远大前景。

    他只不过还没意识到基于移动互联网工具进行砍价、拼团、全民营销这种种做法带来的流量效应。

    不过没关系。

    余秋说道：“海外商品的进口，或者工厂店直销，都是未来作为电商平台，我认为还具备比较大机会的两个点。但是，凡人诚品从服装起家，这个领域与当时以3c起家的京东不同。3c产品是很标准化的，性能参数作为一个参考坐标，品牌的品质稳定度和服务作为另一个参考坐标，再加上丰富的零配件品类，一步步的发展很自然。”

    “但服装有非常个性化的一面，它的选择有很大的感性因素，这些产品的售后、评价也有很多感性因素。就算凡人诚品想往综合类的电商平台发

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