法然后通过杜邦分析法中净资产收益率、总资产周转率、权益乘数三个指标来梳理华强公司现有的一些问题。
    这页内容方志强听的一知半解虽然方志强也在慢慢的补财务知识但是专业性的确实还差好多。
    方志强看了下王亚欣只见王亚欣皱着眉头边听边记录。
    下一页也是最后一页ppt了列了一下入职一个月左右发现的财务的相关问题。
    财务总监清了清嗓子开始了自己的表演：“方总这是我觉得现在公司亟需解决财务方面的问题。
    第一也是需要马上跟进处理的是公司的财务制度。
    我们公司要做世界一流的科技公司就要把财务制度提升一个档次。
    现在无论是在审批规范上内控制度上业财融合上都差很多。
    怎么解决呢我建议购买一套专业的erp软件通过流程化的方式解决这个问题。”
    “第二呢是优秀人才的引进。
    公司财务部现在只有4个人还有一个聂倩请假还没回来。
    华强公司业务涉及到产业链上下游还是挺复杂的建议增加招聘两个财务bp一个财务经理一个核算经理还有一个税务经理。”
    财务总监环视了一圈显然没有注意到王霞脸色已经变得很难看了继续说道：“第三建议公司聘请四大会计事务所进行一次深度的审计为后面的上市准备铺好道路。
    按照目前现有财务人员配置不是我小瞧大家的能力哈但是跟我的要求相差甚远也是上面我讲的一条为什么尽快招聘几个优秀的高级人才的原因。
    这里我不是吐槽啊我上周已经把招聘方案以及和人员的简历递交给王霞总了但是一直迟迟得不到回应。”
    王霞这会气的想发火恨不得直接反问你建议增加的招聘人员对应简历沟通下来要求的薪资都不低五个人差不多一个月就要增加十多万的人员成本这个怎么同意你啊。

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