王亚欣这么一说大家都来了兴趣平时王亚欣很少发表对公司的一些看法可能也是自己考虑避嫌的一些问题。其实在家里王亚欣跟方志强也尽量避免讨论工作相关的事情虽然是很难避免但是两个人也有意识的规避一些没必要的冲突。
    “方总跟大家都是一起认识很久的兄弟姐妹大家相互之间信任程度已经很深。我跟大家一起朝夕相处共事的时间并不是很久而且又是偏法务诉讼相关的专业方向。所以如果说的不对希望大家谅解。”王亚欣稍微顿了一下环视大家律师身上散发出来的强大气场还是不怒自威。
    大家下意识点头后王亚欣继续说：“我对于业务不了解但是之前配合事务所审计过不少公司通过之前的经验我个人感觉现在的华强存在几个问题：第一公司合伙人制度缺失方总本身的性格容易对自己有把握的事情通过激进的方式处理。大家也习惯了他做决策大家来执行。这样久而久之很容易变成一言堂。可以考虑咱们内部培养一个带批判眼光看问题的高管或者外部聘请一个契合度高的职业经理人。当然外部招聘合适的高管需要大量的时间磨合适应。但是关键时刻多一种声音或者战略决策的时候多一个不同的意见总归对公司的长远发展有利。”
    王亚欣其实已经表达很委婉了方志强本身呢可以做一个好老板但是做一个b轮c轮甚至上市公司的ceo坦白说还差一些磨练跟经验。方志强身边其实一直缺乏一个二把手缺少一个合伙人老毕虽然是方志强的好哥们但是其实大家知道老毕的能力可能也就到总监级别。王霞管理风格过于强势跟方志强很难形成有利的互补。林珊、张振国对于技术更感兴趣对于管理跟业务不愿意花太多的精力。但是在这个场合自己当然不能说大家都不适合做二把手只能绕了一下通过合伙人制度来表达这个想法。自己法律专业性太强而且律师严谨的性格也不太适合创业公司初期业务优先的理念何况现在再重新了解熟悉业务也需要大量的时间。王亚欣其实只想进自己力所能及的帮华强度过这个阶段最多帮忙打理好公司法务相关的事情就够了并不想两个人在同一个公司有太多交集。
    王亚欣见大家陷入沉思中继续抛出下一个观点：“第二公司组织架构最好调整一下华强跟之前的佳家、明达公司性质还不太一样。高科技公司应该有适合的组织架构给业务提供高效的支撑。比如：现在的审批流程过于复杂同时又缺少必要合规的内控制度。还有无论是人力资源部还是财务部最好能招聘一个对行业更加熟悉的总监级人才。并不是现在对应岗位人做的不好只是如果想满足华强业务增长需求的话关键岗位可以招聘更专业的人才这样对现有岗位上的人员也是一种提升。”
    说到这里王霞跟林珊不住的点头她们两个也都觉得现在公司确实存在很多问题一些部门甚至连本部门最基础的规章制度都没有。新人入职进来之后都不知道具体该做什么流程是什么只能靠不停的问人或者老人不厌其烦的教。老毕也深有同感一些从佳家跟过来的老人有一两个已经开始混日子了公司缺少必要的绩效考核导致一些老人浑水摸鱼工作积极性不高。
    “第三也是我们现在需要面对的问题公司的财务状况并不是很健康方总这边还不知道需要多久才能回来。可能需要几位负责人业务老大跟财务张雨曼一起梳理下未来三个月的资金流转情况。同时建议开始准备开启下一轮融资。到了这个阶段仅凭几个背书或者资源向人脉就拿到一笔融资已经不适合了。我们仔细梳理一版bp出来盘点一下对我们这个阶段感兴趣的财务投资人或者战略投资人等方总回来一起去见一下。”王亚欣说完最后一点就停了下来环视一周看了一圈。
    “bp是啥？”老毕看了一眼王亚欣有点不解的问。
    王亚欣点点投简单解释了一下：“bp就是business plan也就是商业计划书投融资

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