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    中国在改革开放后，才开始出现企业家群体，大多数都是“创一代”，还没有产生过现代企业制度下的“百年老店”，但是国外资本主义国家，却已经有很多“基业长青”的案例可循。

    比较典型的就是GE（通用）：

    当年韦尔的接班人计划分为5个步骤：1、在现任总裁卸任前8年启动接班人计划，拟定数十人的候选人名单。2、接班人职务锻炼计划，让董事会对候选人进行全面了解。3、对大名单进行进一步筛选和考察。4、董事会选出最后的获胜者，并在原总裁的带领下度过适应期。

    1993年岁末，韦尔专门成立“未来CEO考察、培养、甄选委员会”，他自己亲自挂帅。不久后，委员会对来为的CEO开列了一个特征清单，包含有愿景、诚实、价值观、领袖气质、公平、经历、平衡、勇气等条件，还需要候选人有对学习新知识的强烈欲望，能够轻松处理复杂事务的能力，有耐心面对突发事情的发生。

    除了这些才能外，选取条件还包括：

    1、拥有最强的领导能力

    2、寻求最优化公司行政管理才能

    3、交接时尽量保留所有候选人，保持GE的优秀团队

    4、将有损组织的竞争性减小到最低

    5、给候选人以充分施展才华的机会

    6、考虑到公司的规模和复杂程度，给予候选人充分的准备时间……

    所以说，一家大型公司的领导人接班人培养，可以说是一个系统性工程。

    林风和李东、王浩讨论之后，觉得也不能简单凭借前世的记忆，就选定某人为未来的CEO人选。

    而是应该从现在开始，在风行集团成立一个类似“轮值班委会”的制度，对集团高管和各事业群老大、控股公司的总裁们进行定期轮岗。

    让这些人多经历集团内多个部门，充分了解和熟悉集团的各个业务板块，培养他们的大局观和多面手能力。

    这个机构与之前的“战略决策委员会”、“战略管理执行委员会”不同，是专门针对“总裁级”人员进行培养和轮值的机构。

    最后确定，这个机构的名字叫“集团轮值执行总裁制度”，组成以李东、马化腾、张勇、刘炽平、张志帧5人组成的“总裁班委会”，每6个月轮值一次，第一任执行总裁为李东。

    这其实和华为的轮值CEO制度很像，但不同的是人选更多，林风希望从中优中选优的选择一位将来能够接任风行集团CEO的人选。

    之所以现在开始执行这样的制度，也是希望能够将李东将精力分散出来，重点去抓一下，他一直兼任董事长的支付宝公司！

    …………

    目前，在国内第三方支付平台中，阿里的“诚信付”早已经超越风行最早推出的“支付宝”，成为国内最大规模的第三方支付平台了。

    不得不说，即使被风行抢先占去了“支付宝”的名字，但有着淘宝这一国内最大的C2C电商平台的巨量交易额，“诚信付”依然如同前世的“支付宝”一样，一骑绝乘的发展壮大起来。

    不过，好在“风行系”整体的规模够大，之前在张勇的领导下，集团体系内的风行、京东、腾讯等公司各种业务的在线支付全部采用“支付宝”平台，倒也没有被阿里的“诚信付”甩开太远。

    中国第三方支付市场目前的核心业务，仍是占据95%份额的第三方在线支付市场，该市场从2004年开始进入加速发展阶段，特别在2008年和2009年里爆发增长。

    2009年，国内上支付的交易量为5766亿元。

    其中，淘宝的“诚信付”交易量超过2000亿，市场份额34

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