团股票，捐赠于枫叶基金会用于慈善事业，这部分股票价值21.36亿美元（约合166.63亿元人民币）。

    风行提交的文件称，该股份出售计划是林风出于普通财富管理，及履行慈善承诺之目的。

    根据资料显示，林风在3月2日当天，减持了1000万股公司股票，套现12.869亿美元。

    …………

    “深挖洞，广积粮啊！”

    林风坐在风行大厦顶层的董事长办公室里，一边喝茶，一边叹了口气，心里盘算着，接下来应该怎样布局。

    他现在手里持有的现金已经有差不多30亿美元，虽然在金融危机这场以12万亿美元的经济损失来计算的大场面中，不值一提，但如果目标准确，有的放矢的话，还是能有所收获的。

    当然，光靠他自己手里的资金是不够的。

    风行集团上市募集的资金有103.5亿美元，除去他和王浩、李东个人献售套现的部分，公司账面获得的资金也有70亿美元，再加上上市之前公司本来就有的现金储备15亿美元（本来25亿，投资了Xmobile10亿美元），再加上并购腾讯后，腾讯账上还有近5亿美元的现金储备。

    也就是说，林风手里一共能动用的资金量应该在120亿美元左右。

    这么多钱当然不能放在银行里，虽然利息是一笔不小的数字，但是跟整个产业布局来比，就微不足道了。

    首先，林风决定用这笔钱先进行国内的业务整合，一举奠定后方的根基！

    其次，在金融危机爆发期间，在海外进行大量的收购和投资，延伸风行在行业里的产业链布局和影响力！

    他第一个想到的，就是京东。

    京东现在的日子不太好过……

    2005年9月，风行天使轮投资了京东1050万人民币，算是给京东插上了起飞的翅膀。

    老刘是个有野心的人，他拿了钱之后就开始了全力扩张的脚步，扩充3C产品的品类，进行营销推广，正好05、06、07年也是国内电商开始快速发展的时期，京东每年的增长达300%到400%。

    到2007年时，京东的GMV（Gross Mehandise Volume站成交总额，也就是流水）已经达到了3.6亿，比2005年的3000万销售额翻了十倍。

    不过，在这样迅速的扩张下，资金缺口是非常大的。

    毕竟京东不同于淘宝。

    淘宝是C2C平台，成本只需要维护平台，服务器等等支出，没有进货，仓储物流的支出。

    而京东是B2C，自营为主，进货和仓储成本很高，而且这个时期京东的销售额还不高，无法从商家处拿到好的账期，大部分需要付现款，只有少量货品有小的账期，所以资金压力非常大。

    老刘一开始，还不想找林风。

    毕竟风行第一轮就拿到了30%的股份，如果继续让风行投资的话，他担心自己的控股地位不保，对于这一点老刘还是非常敏感的。

    林风倒也理解，他倒是无所谓，反正京东的资金问题始终会是大问题，总有求到他的时候……

    所以在07年初的时候，林风在得知京东准备继续融资的时候，把已经自己出来创立了今日资本的徐新，介绍给了老刘，两人如同林风前世所熟知的那样，一见如故。

    于是在07年3月，今日资本投资了京东1000万美元。

    拿了这笔钱后，老刘心更大了，他不顾所有公司管理层的反对，一意孤行要扩充全品类，还要自建物流！

    当时市场很好，在加上阿里巴巴的上市，令老刘很快浮躁，大笔花钱，但一千万美金融资又很快花完……

『加入书签，方便阅读』