多一些善意。

    “执行职权之初，宜将最好先例置诸座右，有无数箴言，可资借镜。稍后应以己为例，严加审查，是否已不如初。前任失败之例，亦不可忽，非为揭人之短，显已之能，以其可作前车之鉴也。

    因此凡有兴革，不宜大事夸耀，亦不可耻笑古人，但须反求诸己，不独循陈规，而且创先例也。凡事须追本溯源，以见由盛及衰之道。然施政定策，则古今皆须征询：古者何事最好，今者何事最宜。”

    唐太宗李世民是历史上最有名的善于借鉴前人功过，来维护和巩固自己统治的帝王，他的治国之道其实正是这个道理：“夫以铜为镜，可以正衣冠；以古镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”

    林风买了大量的传记籍，尤其是国外的那些大公司的传记，去研究那些曾经显赫一时的大公司为什么能长盛不衰、基业长青，也思考很多大公司为什么会忽然间轰然倒闭，被时代所抛弃。

    他开始明白马云为什么不断的去强调，阿里巴巴要做一家102年的公司，用这个远大的目标和远景去激励自己和员工。

    “施政须力求正规，俾众知所遵循，然不可过严过死；本人如有越轨，必须善为解释。本位之职权不可让，管辖之界限则不必问，应在不动声色中操实权，忌在大庭广众间争名分。

    下级之权，亦应维护，与其事事干预，不如遥控总领，更见尊荣。凡有就分内之事进言献策者，应予欢迎，并加鼓励；报告实况之人，不得视为好事，加以驱逐，而应善为接待。”

    培根讲的是为官之道，可是林风觉得，即使放在企业管理上，也非常有用。

    上位者的管理实际上是非常有技巧的，“公正严明”、“权责清晰”、“遥控总领”、“善于听取意见”、“不偏不倚”，这些都非常考究上位者的手段和情商。

    林风读了此文，感觉获益匪浅，也不断在思考，风行在发展过程中，他在管理上有哪些好的地方，又有哪些不足……

    他前世的时候没有坐到这样显赫位置的经历，一切都在重新学习和适应。

    所以他又开始了一段时间的低调和蛰伏。

    在2005年年底，各大经济界、互联行业的颁奖礼和庆典活动，林风都推辞了没有出席。

    就连他再度蝉联“胡润百富榜”、“福布斯中国富豪榜”双榜首富，他也谢绝了电视台的采访。

    他仅仅在年底的公司年会上，露面和战略决策委员会的成员，一起表演了一段乐队演奏，秀了一次他的吉他。

    这一年开始，其他互联公司也开始学着风行，举办丰富多样的年会了。

    当然，论壕气，一年赚了20多亿的风行和梦龙，还是比其他公司都霸气的多。

    常规的十一辆豪车（今年是奔驰E级车）、100万美元团队奖，年度最火爆的超女三强担任嘉宾等等，依然秒其他公司几条街的距离……。

    而风行公司新总部超级好的福利待遇，平均高达10个月工资的年终奖，还是令所有互联行业从业人员，都将风行视为最渴望进入的公司第一位。

    不知不觉中，时间来到了2006年。飘天文学_www.piaotiange.com

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