返回第一百六十三章 双子星“争锋”(第1/3页)  时代巨子首页

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    林风选择在这个时间点上,启动对边锋游戏的收购,是经过充分考虑的。

    风行之前暂时没有启动对边锋的收购,一是因为资金不够,还要为《魔兽世界》代理留出资金来。

    二是准备还不充分,不想那么快引起盛大的重视,全面开战。。

    三是相对与浩方,风行从业务层面,对边锋的棋牌游戏的需求没有那么强烈。

    但现在则不同了。

    首先林风确认了梦龙一季度财报高达4倍的增长,必然会引股价暴涨,他的套现计划没有问题,风行接下来的资金充足,而且《魔兽世界》代理的洽谈进度没那么快。手中握有的现金足够打一场攻坚战。

    其次,这时的盛大正值上市前夕,所有高管都在美国,反应速度会慢很多。

    第三,浩方收购完成后,从风行的游戏业务板块而言,可以说就差最后的棋牌休闲游戏一个短板了,而收购浩方之后的风行,对边锋而言,从业务整合角度的吸引力,也就比盛大强多了!

    此外,此举也能够进一步阻碍和削弱主要竞争对手盛大的发展和布局。

    所以在这个时候,风行毅然出手,中途插足盛大与边锋的收购案,也就成为了必然之举。

    ……

    不得不承认,陈天桥是一位非常出色的战略家,在林风看来,前世时,盛大在上市后的一系列收购路线,几乎称的上是完美的!

    收购浩方、边锋,补全了盛大自身游戏类型单一,过度依靠传的缺陷;

    收购美国游戏引擎研发公司ZONA,以及韩国toz股权,解决了盛大自身核心业务的版权问题,并开拓了上游产业链;

    收购起点、以及后来的红袖添香等众多小说站,成立盛大文学,占领了国内90%的络文学市场,并解决了内容IP来源;

    收购数位红,布局了无线手机游戏,这也是之前盛大的短板之一;

    甚至还差一点收购成功新浪,拓展盛大所欠缺的门户站新闻资讯内容和互联广告业务;

    尽管新浪收购失利,盛大退出依然获利甚丰。

    再之后,收购酷6,进行视频领域布局;

    收购华友世纪,染指数字音乐和无线增值服务……。

    通过这一系列的收购,陈天桥将盛大从最初的游戏公司,打造转型成了一个集合了个人电脑、电视、手机、电影、音乐、游戏、广告、预付费和电子商务等诸多业务的庞然巨物,并寄希望于构建“盛大盒子”为核心的“上迪斯尼”的战略,来对所有业务进行整合。

    可以说,陈天桥是中国最早提出类似于“生态”、“泛娱乐”概念的战略家!

    后来的乐视也好,小米也好,腾讯也好,其令人称赞的业态布局,其实陈天桥早十年前就提出过了!

    在林风前世时,2004年的盛大几乎可以说是中国互联行业中最为闪耀的明星,辉煌璀璨,举目无敌。

    陈天桥更是光环万丈,所向睥睨,并于当年登上了首富宝座。

    可惜,在盛大的业务体系中,最大的缺点就是缺乏如腾讯的QQ般的拳头产品。

    而陈天桥给予了全部希望的“盒子”却因为广电总局政策的原因而被叫停。

    盛大不仅转型“家庭娱乐”的大战略受阻,就连本身的主业游戏业务也被耽误了,随后先后被九城、易、腾讯狙击,最终败走麦城。

    而腾讯多年之后,遥居云端,登顶巅峰,其奉行的战略,其实就是陈天桥最初规划,并希望达到的“泛娱乐”的模式。以游戏为核心的互动娱乐,包括了游戏、文学、音乐、影视……。

    盛大做这些时,腾讯还在玩QQ秀和QQ会员呢!

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