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    中国的互联发展历史，可以说是一部大气磅礴，荡气回肠的传江湖史。

    在全球信息化时代发展的大潮中，无数怀有互联创业梦想的人应势而起。

    有人高歌猛进，三年纳斯达克上市，进入10亿美金俱乐部。

    有人苟延残喘，匍匐十年，终跑不过时代的大盘，轰然倒下。

    有人声东击西，举安全之剑，纵横辟阖，成就霸业。

    有人十年一剑，专注简单，专注搜索，不忘初心。

    有人高举生态之旗，打造“平台+内容+终端+应用”生态。

    有人为发烧而生，专注极致口碑七字诀成就5年450亿美金传……。

    可以说，从1994年中国接入世界互联之日起，这个行业就开始了改变中国经济和无数人命运的历史。其中更是江湖风波不断，大战频频。

    先是三大门户一统天下，率先在纳斯达克上市，掀起了互联行业的创富传。但继而的全球性互联泡沫危机给予了门户们当头一击。

    随后，在国家扶持和人口红利下，经过泡沫期的中国互联再次焕发出蓬勃生机，也引来了诸多海外巨头的觊觎之心。

    这时，面对海外巨头的来势汹汹，阿里以淘宝免费和联盟策略大胜国际电子商务巨头ebay；百度一招“更懂中文”斩洋搜索谷歌于马下；QQ凭借更贴合中国实际兵不血刃完胜MSN。

    正是在一轮轮精彩绝伦的大战中，BAT三家公司逐渐在各自的领域建立了竞争对手无法超越的领先优势，成就了巨头之资。

    可以说随后的一段时间，就是BAT三大巨头快速发展的时代，在他们各自的领域，搜索（流量广告）、电商、社交（增值服务）高歌猛进。他们主要的战略是内部增长，复制、阻击有潜在竞争关系的创业项目，为其通用的反应模式。

    在这个时期，任何新的互联公司都要非常小心不要被他们注意，尤其是其中的腾讯，凭借自身企业里独有的的“抄袭-创新”基因，任何新的商业模式出现，它都会很快跟进、研究、复制、创新，并凭借庞大的用户群和平台优势完成行业内领先的地位。一时间江湖怨气沸腾，甚至有人说，任何创业公司都要面临三件事，“生、死和腾讯”。

    这种局面直到2010年的“3Q大战”后，才有所改善，BAT纷纷开始开放平台，互联的创业公司们开始从担心被BAT复制，变成等待BAT投资或收购……。正是这个策略，使得BAT真正制霸天下，通过上千亿的资金投入，他们的势力范围已经覆盖了中国整个的互联领域，霸业已成，再也难以颠覆。

    其他公司如京东、360、小米等也只能是努力跟随。

    而这种格局也延续到了移动互联时期。

    虽然从团购的百团大战、O2O大战、打车软件之战等，江湖中一系列风波打的是轰轰烈烈，都在说新的巨头即将诞生，但其实，背后依然是BAT三大巨头的博弈。

    那么，当林风重生回来，决定踏入互联江湖，在2003年这个一切方兴未艾的时期，他内心真正的想法是什么呢？……

    说实话，作为重生人士，当通过梦龙的SP业务赚到第一桶金之后，金钱财富对于林风就不是最渴望的了。

    他想做的更多，走的更远，或者说，变的更强大！

    古时就连农民起义都会喊出“王侯将相，宁有种乎？”的口号。

    为什么自己不能成就一番霸业呢？！

    林风仔细分析和思考过。

    阿里在创业初期，就喊出“让全世界没有难做的生意”，不得不说，就这一句话，就是电商所有其他企业难以达到的高度。马云从一开始就为阿里的骨

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