一般都是8%-20%）、排练成本（场租、演员排练费、导演费）、剧本成本（10万-30万）等。

    这也就是开心麻花自己原创剧本，相对编剧成本低一点，但该给还得给……

    而收入，主要靠门票。

    像帝都剧场这样的剧场，基本上场租在2-3万/天。

    座位大约1000人，票价平均200，满座就是20万/场。

    也就是说，

    光是达到平衡收支，一年至少需要演出15场左右。

    还必须满座。

    实际上，每场演出能达到70%上座率，就已经很牛逼了！

    20场保本，20场以上才能盈利……

    所以，光是靠演出，其实是赚不了太多钱的。

    现在开心麻花一年净利润，能有个几十万就很不错了！

    而从公司发展的角度，

    张晨和遇凯现在的规划，就是走出帝都，开拓外地演出市场……

    完全是靠增加演出场次，来尽量分摊掉前期的投入成本，获得更高的利润。

    而风险就是，

    一旦排演的新戏市场反响不好，一年都亏！

    其他还包括盗版、市场竞争、核心人员流失等等，诸多风险……

    这也是为什么在演出领域，很少有资本进入的原因。

    不赚钱，风险高，市场小。

    所以，听到隋波想投资，张晨和遇凯都很惊讶。

    而隋波一开始，也并没有直接聊投资的事。

    反而帮他们分析了一下公司战略发展方向。

    隋波的视野和高度，比起两人就不可同日而语了：

    首先是开设各地分公司。

    吸取各地优秀的话剧人才和团队，扩大“产能”。

    至少要有5-10个剧组在全国演出，每年能同时排演几部新戏；

    其次，投资建立自营剧场。

    无论是从固定资产升值，还是对稳定的演出和品牌号召力，都更加有利；

    第三，发展话剧的衍生产品。

    虽然话剧的艺术形式比较特殊，不适合把演出视频放在网络上付费播放。

    但优秀的剧本和演员，还是可以扩展出新的业务模式。

    比如影视剧制作、艺人经纪等，完全可以通过多种渠道进行营销和包装。

    此外，麻花还可以进行商业演出、包场演出等，多种演出模式的创新探索……

    隋波不过随意的列举了几点。

    两人都大是心动！

    但对视一眼，他们也只能苦笑。

    这些发展方向都非常好，但就两个字“没钱”！

    这时，叶薇就出场了……

    她虽然一直一副小鸟依人模样，乖巧的坐在隋波身边。

    但一开口，却尽显女强人和资深投行人士本色。

    “我之前对演出市场做过一定的调研。

    话剧去年在帝都演出场次和演出收入，达到了7%以上增长率。

    而开心麻花是目前国内较有影响力的民营话剧品牌之一。

    2003年《想吃麻花现给你拧》共六轮演出43场，最后7场爆满，一举成名；

    2004年《麻花2.情流感》共4轮38场；

    2005年《麻花3.人在江湖漂》2轮演出16场，因市场火爆加演5场……

    麻花系列演出超过百场，观众规模超过十万人……”

    她看着两人微笑道：

    “综合评估后，

    我认为，开心麻花团队是国内具有创新精神和专业素质的优秀团队。

    值得投资。

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