返回第1066章 保障(第2/3页)  我的漂亮女老师首页

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个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前面有这么一行字:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。另一只鹦鹉面前的字却是:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言?店主说:不。这人怪了:那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢?店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。”

    欧阳秋雨想了想,说道:“您这故事告诉我,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做最好的公关人员,销售代表,成不了优秀的领导人。”

    “看来你的悟性还真是不错啊,我要是多给你讲几个故事,你就要成精了!”蔡叶开玩笑的说道。

    “为什么不呢?”欧阳秋雨说:“这些故事的确能给人启发,你不妨多讲几个,如何?”

    “好吧,我这里的故事多着呢,你可要听好了。一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,长颈鹿问,你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?袋鼠说,很难说,如果他们再继续忘记关门的话。”

    欧阳秋雨忍不住哈哈大笑起来,她说:“这个笑话太有意思了,不过呢,我没有把它当成一个简单的笑话,事无巨细,可以分个轻重缓急,有人病急乱投医,有人本末倒置,都是盲目的。作为领导,一定要先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,认清事情的真相,然后从重要的方面下手。对了,没有故事了吧?”

    “故事多了,每一个管理者,都必须要记得这些故事的。接下来这个,来自于古代,但古为今用,一样有效,而且还很精辟。魏文王问名医扁鹊,你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?扁鹊答,长兄最好,中兄次之,我最差。文王再问,那么为什么你最出名呢?扁鹊答,长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。从这个故事里,你又想到了什么呢?”

    欧阳想都没想,说:“这还是一个处理事件的问题:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。就算最后请来大罗界神仙,结果仍于事无补。”

    蔡叶又说:“其实,当领导就是一门艺术,而领导艺术的最高境界就是无为而治,也就是不用领导,让部下自己领导自己。道德经讲,领导有四个层次:第一个层次,也是最低层次,就是百姓污辱他;第二个层次是百姓怕他;第三个层次是百姓赞扬他;最后,也是最高境界,就是老百姓安居乐业做事,都忘了领导的存在了。把这四个层次用在我们公司的管理上也一样,最高境界就是,部下都在安居乐业做事,老板在不在已经不重要了。”

    蔡叶接着说:“秋语,我真的不想人们对你有负面的评价,作为公司的上层

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