个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前面有这么一行字：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉面前的字却是：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。”

    欧阳秋雨想了想，说道：“您这故事告诉我，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的公关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。”

    “看来你的悟性还真是不错啊，我要是多给你讲几个故事，你就要成精了！”蔡叶开玩笑的说道。

    “为什么不呢？”欧阳秋雨说：“这些故事的确能给人启发，你不妨多讲几个，如何？”

    “好吧，我这里的故事多着呢，你可要听好了。一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，长颈鹿问，你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？袋鼠说，很难说，如果他们再继续忘记关门的话。”

    欧阳秋雨忍不住哈哈大笑起来，她说：“这个笑话太有意思了，不过呢，我没有把它当成一个简单的笑话，事无巨细，可以分个轻重缓急，有人病急乱投医，有人本末倒置，都是盲目的。作为领导，一定要先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的真相，然后从重要的方面下手。对了，没有故事了吧？”

    “故事多了，每一个管理者，都必须要记得这些故事的。接下来这个，来自于古代，但古为今用，一样有效，而且还很精辟。魏文王问名医扁鹊，你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？扁鹊答，长兄最好，中兄次之，我最差。文王再问，那么为什么你最出名呢？扁鹊答，长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。从这个故事里，你又想到了什么呢？”

    欧阳想都没想，说：“这还是一个处理事件的问题：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。就算最后请来大罗界神仙，结果仍于事无补。”

    蔡叶又说：“其实，当领导就是一门艺术，而领导艺术的最高境界就是无为而治，也就是不用领导，让部下自己领导自己。道德经讲，领导有四个层次：第一个层次，也是最低层次，就是百姓污辱他；第二个层次是百姓怕他；第三个层次是百姓赞扬他；最后，也是最高境界，就是老百姓安居乐业做事，都忘了领导的存在了。把这四个层次用在我们公司的管理上也一样，最高境界就是，部下都在安居乐业做事，老板在不在已经不重要了。”

    蔡叶接着说：“秋语，我真的不想人们对你有负面的评价，作为公司的上层

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