返回第三十九章 周记大掌柜(四)(第1/2页)  大汉好男儿首页

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    常惠道:“要靠制度。古人云,没有规矩,不成方圆。朝廷有朝廷的规矩,家族有家族的规矩。所以,我们周记商铺也应有属于自己的规矩。要让每一个人都清楚,自己每天该做些什么,又不能做些什么。按照这些规矩做了他能得到的好处是什么;如果违反了这些规矩,他又将受到一些什么样的处罚。只有这些规矩制订了出来并得到遵守的时候,我们的商铺就能发扬光大下去,成为百年老店。下面,这些就是我给你们定下的规矩。我已经让人都写在竹简里面了,每个店都有一本。我今天在这里都给你们学习学习,你们回去后,也要组织店里的每一个人都要学习。”

    常惠讲完,对等候在外面的阿九道:“九叔,把东西都拿进来吧。”

    于是阿九进来,给每人都发了一份竹简。

    常惠将竹简展开,开始说道:“现在,我就来统一给你们讲一讲,我们周记绸缎铺的店规。主要分为以下卫生管理、出入货管理、安全管理、人员管理、薪酬管理五大部份。第一,卫生管理。每一个雇员都应维护店面的清洁,要给顾客一个宾至如归的感觉。任何人不得随地吐痰,乱扔垃圾;每个雇员需维护所辖区域的清洁卫生,随时清洁地面、货架和桌面;店内布匹摆放要整齐、美观。”

    “第二部分。出入货管理。商铺的出入货,验收入库与发货都要有两个人以上同时在场。要及时做好登记,对布匹不得随意触摸、碰撞,以免弄脏和损坏;如有损坏要赔偿。”

    “第三部分。安全管理,说白了就是要防火防盗,防虫驻鼠咬。自古以来,安全无小事。商铺每晚要有人值班防守,下班后应该注意关闭门窗。”

    “第四部分。人员管理制度。要加强雇员的职业素质,做到爱岗敬业,积极工作,要遵纪守法、服从管理;对顾客要讲诚信、要懂得尊重他人;待人要礼貌,要热情。”

    “第五部分,薪酬管理。我们要打破现有的条条框框,实现能者多劳、能者多得。从今天开始,所有人员的薪酬降一成,但增加提成。每一千算五,就是你们每给店里卖出去一千钱的布,我们就给你们提五钱,算到薪酬里给你们。上不封顶。这是对雇员的一份。除此以外,还有对顾客的提成。就是每一个顾客,介绍过来的新的客人,可以从收入中按每一百算一给他们支付提成。这就是上面你们有人问我的让一小部分利的办法。”

    这时,张夫人发话了,道:“常大掌柜说得很对。目前,周记绸缎铺到了最为关键的时候了,是要发展壮大下去还是就此消沉,责任就担负在你们的肩膀上了。我这个人,不看过程,只看结果。希望你们与常大掌柜的,同舟共济,一起把周记搞好,大家一起发大财!我觉得常大掌柜的方法啊,策略啊,都是很好的,可以实施的。你们不要有什么顾虑。他的话,就代表是我的话。你们学完之后,一定要把今天会议的精神传达下去,告诉每一个员工。再过二十多天,就要过年了,我呢,也不多留你们了。你们要抓紧一点,争取在年前就有一番好的表现。大家有什么其它的意见吗?”

    听到张夫人也是完全站在大掌柜一边的,大家都在腹诽着,谁也不敢说出来。

    “没有意见啊,那就散会吧。”周松道。

    众人一窝蜂似的散了。他们走出了周府,有一个掌柜的问张有用道:“张掌柜,今日之事你怎么看?”

    张有用道:“难道你们还不清楚吗?姓常的这几招,刀刀砍向我们这几把老骨头的!”

    有几个便附和道:“是啊,你看,降了我们的薪不说,还口口声声要提拔人才,打破论资排辈的现象,他的目标不是对准我们几个又是对准谁?”

    又一个掌柜的说道:“张掌柜,这事你可得跟你姐姐提一下,他这么搞下去,周记绸缎铺可会大乱的。”

  

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