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    2003年底，人人正式加入对腾训的围剿，接下来的一两年时间，双方将展开一场全方位的竞争，谁最后获胜，谁就有可能在智能时代降临前的时间段里，预定下互联领域里的一席巨头之位。

    相比起腾训，人人如今的优势不少。

    首先，人人发展至今，尚未经过任何融资，而以它如今的规模，一旦缺钱了，只要释放出融资信号，有的是风投机构愿意砸钱。

    在未来互联领域的攻坚战中，资金永远都是摆在首位的因素，没钱，就没法跟上技术革新的脚步，保证自身产品软硬件方面的及时更新换代，保持最好的产品使用体验；没钱，在大公司通过并购小公司快速补足自身某些方面短板时，就只能眼巴巴的看着；没钱，在人家一掷千金大手笔投入资金进行研发推广时，只能羡慕嫉妒恨……

    金钱不是万能的，可在商场博弈当中，体量差不多的两家公司，资金更雄厚的那家公司绝对保持极大优势，甚至可以形成以势压人的局面。就像前世众多外卖软件进行百团大战时，最先被拖死的，都是那些没有足够资本的。

    优势之二，在于对未来时代发展的清晰认知，这点是顾恒所独有的。

    他知道在哪个年代，互联上哪些领域会迸发出璀璨光芒，这种趋利避害的本事，可以让人人少走很多弯路，将有限的精力，投入到最有前景的领域当中去，一步快，就能步步快。

    除此之外，基于对产品的认真，在挖掘自身潜力时，顾恒也能够想的更加全面，就像腾训的那只小企鹅，如果现在是由他来掌控，背靠着如此庞大的用户根基，他可以在最短时间里让它焕发出不同于以往的活力，这种领先于时代的超前认知，可以让他找到最切合自身的发展之路，而对手却只能在摸索中慢慢前进。

    优势很多，但劣势也不是没有，腾训公司从成立到现在，已经有五年左右的时间，而且一直都是在围绕着扣扣这个核心来发展，五年时间的积累，让腾训具有更深的底蕴，管理方面已经趋于成熟，人才储备也足够，只要找到合适的契机，就能够全力拓展全新的领域。

    而这点，是人人所不具备的，两年多时间里，从爱游论坛到人人，每一次的扩张，都伴随着人事的调动，以及新一轮的人才招聘，公司内部，缺乏足够的磨合，要想让整个团队高效有速的发展，还需要时间。

    这也是为什么鑫浪、意等老牌门户如今依旧较为坚挺的原因，他们深厚的“底蕴”，可以让公司在不断变换的局势当中快速找寻新的机遇，并且快速付诸行动，今天可以进入即时通讯领域，也许明天开个会讨论下，就可以在短时间里组织起人马，准备上马社交领域。

    当然，有这个能力不一定代表能成功，但具备这种应对局势的进攻能力，只要能够在某个点上获取成功，就能够将辉煌再持续一段时间，像前世的意，到2010后，自身门户早已日薄西山，却在游戏领域找到了突破口，虽说那时候早已经丢掉了巨头的地位，可还是可以过的比较滋润。

    这种底蕴，是人人目前有所欠缺的，靠砸钱只能加速这个进程，却不可能一触而就，毕竟一家公司的运转，关乎的是方方面面的事，不可能说随便招个几十百来号人就能把问题轻松解决，管理，从来都是一门高深的学问，顾恒和他的团队，都还需要更多的时间去不断成长和进步。

    开完公司来年与腾训互怼的会议，听完几家公司各部门的一个年终终结，公司方面剩下的，就只有最后一件事，年会！

    举办公司年会，吃吃喝喝，看节目看表演只是形式和手段，公司高层的初衷，是要展现功绩，是要激扬士气，同时还要让员工在这种“家庭集会”的氛围当中，加强对公司的归属感。

    

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