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顾恒既然想着要参与到这个大浪潮中去,首先格局不能小,其次,定位要准确。
格局决定发展上限,而定位,则决定他能否成功突围。
社交平台,格局不算小,大洋彼岸的小扎同志能把社交做成数千亿美金的平台,格局能小?
即便是国情有所不同,咱不盼着把它做成辐射到整个东半球的另一个脸,只在国内占据一席之地还是很有肯能的。
至于更久远的将来,当PC端成为历史,移动端才是主攻的方向。
考虑到未来三五年,个人电脑普及率最高的,是上班族,以及学生族。
所以顾恒将人人的定位群体,落在了这些群体身上。
学生族终会变成上班族,这是一条很好的过度桥梁。
学生族,可以通过人人找天南海北的校友以及在外上班的亲戚朋友。
而上班族,也可以在人人上找老同学,老同事,甚至是曾经念念不忘的那个他或者她!
通过实名邮箱注册,站可以从注册信息中抓取相似信息,将同在一个学校读过的,同在一个公司上过班的,或者是同在某一座城市生活过的群体,直接推送到用户的搜索列表中,从而展开交流互动。
扩大交际范围,让志同道合的群体在平台上体会到社交的乐趣,并愿意花时间去自发的维护稳固这些构架起来的关系,这才是社交平台的核心卖点。
而最主要的技术核心,则是信息刷选与推送!
这种技术,相比于眼下只能进行信息交流的扣扣,门槛是要高上不少的。
这也就是说,人人一旦推出,不可能被别人花几个月时间,就轻易的给模仿出来。
这也是为什么江诚说,短时间内,公司的敌人只有自己的原因。
推广和盈利,这是人人面世后,顾恒必须要解决的两大难关。
如果不能在短时间内推广开来,到时候要面临的局面,估计会和如今的扣扣差不多,面临多方的围剿。
如果推广开了,却没有盈利手段,也不会很好过,最好的结局,就是抛售手中股份,如腾训和阿里的两位小马哥一个,最后掌握在自己手上的股份只有可怜的一点。
站在江诚的角度,江诚能想到这些,已经算得上是眼光深远。
但站在时代巨人的肩膀上,有着先知属性的顾恒,却是满脸的高深莫测。
江诚走出办公室时,顾恒只对他说了一句话:“放手大胆的去干,不要怕烧钱!我缺的是时间,早几个月让社交平台面世,即便是多花个几百上千万,也是值得的!”
之所以说出这句话,顾恒有着自己的小心思。
如果没记错的话,人人所模仿的原创者,脸,将在04年时,在大洋彼岸的那个国家问世!
让江诚等人不计成本的加快节奏,最大的一点考虑,就是顾恒想抢在脸之前将人人推出。
这样做最大的好处,只有一点,就是占据了首创者的大义名分。
虽说互联行业中,讲究的是一个胜者为王,只要你最终成功了,曾经的一些劣迹就会被无限淡化。
但在外界的风评和影响上,二者绝对是不可同日而语的。
试想一下,当今后脸在国外混的风生水起之时,却得知在遥远的大洋对岸,有人先一步推出了类似的站,并且发展的也相当不错,这是一种怎样的影响力?会不会被认为有可能成就一个东方版的脸?
就像国内的百渡,如果它是在谷歌之前推出的,凭着这个首创者的身份,不止是在国内,在国际上,其影响力也要往上提升一个台阶。
可以想见,如果人人能够在国内打下一片疆土,未来有机
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