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    管理五十人左右的公司，对顾恒而言，勉强还能够应付下来。

    再想往上拓展一点，也不是不行，只是要想将一切大小事务管理的井井有条，做到人尽其用，就有点超出他的能力范围。

    说到底，他终究只是个野路子出生的管理者，没有系统的管理过一家大型企业，经验和能力都不足以支撑起更大的摊子。

    于是，引进高端管理人才，成了他无奈之下的选择。

    对于乔西的个人能力，顾恒已经不再怀疑，对方不仅一阵见血的指出公司目前存在的一些弊端，还提出了相对应的解决方案，足见其功力。

    可是她的性格，顾恒最开始是有点介怀的。

    作为公司高层，乔西这种性格或许能很快竖起起威信，让员工不会因为其性别而小瞧。

    但同时，高层有时候不仅仅只是对内，还得时常对外。

    对内，她是副总，仅在顾恒一人之下，对下属员工冷一点，严一点，并无太多不妥。

    对外，她这种冰冷，甚至看上去显得有些不近人情的性格，无疑是行不通的。

    深思熟路过后，顾恒最终还是留下了她。

    乔西性格上的缺陷，固然不可能成为一个内外兼顾的全能型管理者，但撑起公司如今的规模，已经足够。

    对方施威，他可以施恩，对方主持对内工作，对方交际则有他开展，以此可以达到平衡。

    反过来想，乔西也正因为这点不完美，反倒让顾恒安心不少，觉得会比较好驾驭，要是招一个能力出众，又世故圆滑的副总，他或许就会倍感压力。

    ………

    新官上任三把火，乔西上任没几天，与顾恒商量过后，就开始了大刀阔斧的改革！

    第一把火，就是将许耀祖的游戏策划部拆分出去，让其进行闭关修炼！

    第二把火，则是对公司进行结构整合！

    在这之前，公司的业务有几项，美团，爱游论坛，交易平台，以及一个万盛管软件。

    项目不少，管理却比较松散，简而言之，就是没有明确的规章制度，弊端太多。

    打个简单的比方，以前公司每个部门都兼着几个项目的事，有时候外出有事，回到公司报销账单，财务部只给出一个笼统的账目，外出报销费用。

    看似问题不大，却不尽合理！

    财务，是公司的重中之重，每一笔费用的支持，都得清晰明确。

    为什么上市公司都得公布其财务报表？因为透过这份报表，股东就可以分析出公司的运营情况，是赚是亏，是不是值得继续跟进其公司股票。

    同样，范围缩小到公司的每个项目，也都必须给出一份清晰的账单，让公司高层和股东，可以从中看出明确的投入产出比，才好确定其利润空间，决定是否对这一项目重点跟进。

    眼下公司不算大，人员也还不复杂，若不及时纠正这些，等公司扩展后，必然会暴露出众多弊端。

    公司规模小的时候，可以靠人治，因为事情本就不多，当老板的对公司一切已经了然于胸。

    可要想发展成大企业，就必须进行法治。

    任何一笔费用的支出。任何一个项目的立项，推广，都得明确的按照规章制度来执行。

    这也是之前顾恒完全推行人治，一个人分管大大小小的事情，感觉精力不够的根本原因。

    乔西给出的意见是，在目前没有必要开设分公司的前提下，将公司按照项目进行结构整改，设立一个项目部作为纽带，连接各个项目的具体运行。

    新设立的项目部主要对公司旗下运营的几个项目进行规划，某个项目需要技术支持或者资金推广

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