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    利用管软件，接通国内吧的端口，进行信息输出，这在如今年代里，算的上一张王牌。

    但也有其局限性，偶尔弹一次窗没什么，要是一天弹个七八次，或许民就会厌烦，甚至是找吧老板投诉。

    到那时，哪怕万盛管软件再有优势，功能再完善，吧老板们也会迫于压力，选择卸载。

    所以，在顾恒眼中，管软件算是一件战略性武器，可以使用，但不能频繁使用。

    而从更长远的角度考虑，管软件终究是难成大器的。

    如今管软件已经被冠上免费的头衔，任你玩再多的花样，都难以改变这一现状，就像是国人用惯了免费的微软系统，想要变成收费模式，可能吗？会有人买账吗？

    同样的道理，如今的管软件既然开了免费的先河，再想扭转局面，几乎已经不大可能。

    光这一点，这决定了它的格局。

    试想一下，如果腾训光只有一个扣扣，没有拓展出其它的盈利渠道，它还玩的下去？

    因此，顾恒从没打算在管软件上投入太多。

    在他眼中，管软件最大的利用价值，就是为公司旗下的产品进行导流和宣传。

    至于其他人如何认知管软件，顾恒没这个闲心去猜测。

    他现在想的只有一件事，就是在爱游论坛的地位受到挑战之前，尽快打造出另外一款粘性更强，前景更远大的核心产品。

    门户？社交平台？电商？直播平台？

    选哪个进行攻关？

    从历史规律来看，门户必将被淘汰，不可取。

    做直播平台，看似是不错，可以当前的技术水平，压根做不到。

    电商前景最远大，但要想快速崛起，必须有足够的根基，小马哥能弄出淘宝，是因为他已经有一个阿里巴巴打底。

    严格来说，小马哥弄淘宝，并非是跨界，而是转型，从B2B的电商模式，转型到C2C，将销售沉淀到最终端，开展个人对个人的电商模式。

    也正因为一开始就有比较不错的底子，小马哥才能成功融到数千万美金的启动资金，开启他真正的腾飞之旅。

    换而言之，顾恒没这个根基，甚至对电商的运营推广模式，他都还停留在雾里看花的水平，要想弄这个，似乎不太靠谱。

    想来想去，似乎只有社交这块处女地，比较适合眼下的恒创科技。

    毕竟爱游论坛从本质上来讲，也算的上是一个社交性质的平台，只是它的受众比较单一纯粹，论坛本身的局限性，也无法让用户之间建立起更加深入的交流。

    社交领域，顾恒脑海里快速闪过几个名字！

    05年左右推出的校内，后更名为人人，08年推出的开心，以及09年才推出，却后来居上的鑫浪微博。

    其中，校内主打的社交群体是大学生，通过实名认证的方式，进行精准定位，让全国各地的大学生都可以在平台上找到自己的初高中校友。

    然而，它的成功之处，也恰恰是他的失败之处。

    对大学生而言，渴望与分布在天南海北的校友建立交集，在同一个平台进行交流互动，所以校内一经推出，便迅速被学生群体接受认同。

    可随着学生群体相继走入社会，成为职场中人后，校友这个圈子就显得有点小了，他们已经没有太多时间，和曾经的校友一通瞎侃，分享各自学校的趣闻乐事。他们闲暇之余的交际，开始向同事这个圈子转变。

    因为意识到自身的局限，校内后来想过转型，改名为人人，即为人与人交流互动的平台，只是因为诸多因素，没能转型成功，逐渐被时代潮流给淘汰。

    至于08年推出的开心，主要

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