嗯，这个我想过了，肯定要进行区分，价格不同、做工不同包括设计等都不同，针对的是不同消费需求和消费能力的消费者必须要进行区分，但是不能对品牌进行区分，那样子就等于我们自己消除了我们的品牌影响力，要做的就是在品牌上面进行简单的细化的区分。我们公司制定的统一的品牌logo是大写的英文d和q，然后右下角是楷书东琪两个字，对不对，公司的logo不能改，但是以后我们手工定制的产品logo用纯黄金打造，你们二部这边的品牌logo以后用白银打造。当然，这只是我的设想，表达这种意思，具体的要根据生产和定价来决定。

    我觉得你的想法非常的好。林婷婷思考了一下后说着。

    你继续说你的建议。

    另外就是对公司组织架构上有一点想法。

    大胆的说，你是公司副总，你有责任也有这个权利，你说。王旭东点头微笑着。

    因为组织架构是王旭东决定的，所以林婷婷在对这个提出意见的时候怕引起王旭东的反感，所以很小心。

    首先我声明，王总，我绝不是对你安排我去负责二部有什么意见，我只是就我个人的一些想法进行建议，出发点绝不是对我个人。

    行了行了，你林婷婷是什么人我很清楚，你也应该明白我是什么人，有什么就说，不要有任何顾虑，还是那句话，我一向是疑人不用用人不疑，我不信任的人我不会用，我用的人那我就充分的信任。

    我觉得你前面的这种安排很合理，但是有些地方并不全面。公司组成一个管理系统的根本规则就是等级制度，只有形成等级制度才能形成管理制度和管理效率。但是你前面的安排我觉得在等级制度上面体现的不具体，这样会引起以后管理上面的混乱的。林婷婷小心翼翼地说着。

    好像是有一点，你具体说说，说说你的想法。

    首先，我认为，在人员配备上，对一部和二部应该再各自设立一个经理，经理对各部的事情负责，副总经理应该是分管这边的工作，主管全部工作。还有个原因，不管是一部还是二部，都不可能一个人可以管的了全部的工作的，不管是我还是晓蝶都必然需要一个助手来帮助我们一起管，所以我觉得各部设立一个经理是非常有必要的，只有这样管理体系才算完整。

    其次就是等级制度，我的想法公司首先组成核心领导层，就是总经理和两个副总，然后是高级领导层，公司部门领导级别的，由财务总监、设计总监，综合办主任和一部经理、二部经理组成，这是公司的二级管理层，然后再下面就是公司的三级管理层了，我认为公司应该组成三级管理体系，各管理层有着相同的薪资标准，这样才是标准化管理，公司越大越应该按照标准化来……林婷婷慢慢地向王旭东诉说着自己的建议。

    最后一个建议，王总，我觉得我们还是应该坚持手工制作，手工制作是我们最大的特点，从一开始这就是我们主打的卖点，实际上这也是我们最大的优势，我认为我们公司能够发展这么快就是因为纯手工制作和中国风的设计风格，所以我认为，我们不应该偏离我们最大的特色，如果偏离了，只会丧失我们的优势，因为我们与其它的国外那些老牌的奢侈品皮具品牌就没有了任何区别，而人家经营了几十年甚至于上百年，我觉得我们跟他们比较并不占多少优势……

    王旭东与林婷婷两个人就工作的事足足商量了大半个下午，然后提前下班回家了。

    回到家正准备让刘兵开车去附近超市去买点菜回来做晚饭的时候，忽然就听到有人敲门，王旭东正惊讶着，让刘兵去开门，一开门就见到屋子外面站满了人。

    带头的就是林婷婷，然后是蒋晓蝶、蒋伟、李小天等等，包括了公司的财务部长、设计部长等等，一起八九个人，都是公

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