项目若得以实施，将会带动科技领域创新，提高科研成果，提高国防科技。因此，特请口口口口口口 立项。

    以上请示当否，请批复。

    201口年口月口日

    要进行这样的构想，必须花下很大的苦心和耐心，需要很多时间；伹如果时间允许，除了自己的性命，也愿意素描这幅图画。

    2017年上半年，用“长征七号”送“天舟一号”货运飞船升空。火箭、航天器联合总检查以及相关转场准备工作后，整体运到发射工位，垂直在发射架上，正在实施燃料加注。

    郝秋岩将手握了握办公室的把手，离开二楼向走廊走去，在楼梯口遇到总工程师、中心主任，同他们边走边谈。

    王福臣:“火箭发射进入不可逆状态，不能掉以轻心。”

    郝秋岩很有信心:“文昌控制中心与北京飞控中心确保‘cz-7、天舟一号’顺利升空。”

    在走廊的过道上，杨立江边走边说:“高精度轨道确定及预报、高精度的返回控制、交会对接轨道控制、月地高速再入返回等等这些关键技术，而且这些技术都具有我们自主的知识产权，为咱们后续的工程任务，打下了坚定的基础。”

    王福臣停下来:“以后我们就不能简单的称之为飞控，应该称之为运营管理，运营管理的范畴就比飞控的范畴更大。不仅仅要管一个航天器，同时要对整个的物资、配给、人员、访问，国际合作，等等这些全部都要有全天化的方案。”

    杨立江背着手站着:“今年的发射任务很繁重，维持一座轨道空间站除了要有成熟的载人飞船与对接技术外，还要有货运飞船的协助。”

    王福臣:“每次发射都会留下难以磨灭的印象。”

    杨立江:“可以乐观一点，未来的几年内，我国的载人航天和探月工程的任务量将不断加大，甚至航天的探索领域将向更远的深空和星空发起挑战。”

    他们径直走过去推开门，大厅中一排排桌椅上面摆放着电脑，电脑后面坐着监控人员。由于任务比较重，控制中心是发射的关键一环；为了确保口令清晰、发音准确，组织各系统反复细化方案、反复推演流程，郝秋岩连续20多天没怎么休息了。尤其到了发射前的几天里，更是不敢有丝毫懈怠。领导们到这里巡视一番后离开，郝秋岩也到休息室躺了一会儿，十几分钟过后，又赶紧回到工作岗位。

    2017年4月20日，大厅里一片寂静，准备倒计时:

    90分钟准备。

    60分钟准备。

    30分钟准备。

    10分钟准备。

    01分钟准备。

    40秒，明白。

    30秒，明白。

    20秒，明白。

    10秒，10、09、08、07、06、05、04、03、02、01，点火。

    73秒后（19:41），‘cz-7、天舟一号’ 伴随着巨大的轰鸣声腾空而起，奔向浩渺深邃的太空。百无聊赖的黑夜，一下被这金光吸收。

    “距离、19时、413、35秒、361毫秒”，“阵地112跟踪正常”，“程序转弯”，“阵地遥测信号正常”，“阵地1115跟踪正常”，“文昌光学雷达跟踪正常”，“遥测信号正常”，“文昌飞行正常”，“阵地112跟踪正常”，“阵地遥测信号正常”，“阵地315跟踪正常”，“阵地110跟踪正常”，“文昌光学雷达跟踪正常”，“遥测信号正常”，“文昌飞行正常”助推器分离”

    按计划，两个航天器先后进行3次交会对接，3次推进剂的在轨补加。透过大屏幕，郝秋岩注视着cz—7火箭喷薄而出的烈焰，朝向天宫二号飞去。这次航空任务包括发射、运行、回收，

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