骞小兰猛点头，“老板，你一定能的。”

    但李珉却苦笑，轻轻地摇了摇头，“小兰，这种结果怕不会出现。按照林伯生、李小小、‘老板’的一惯作风，他们是不会给我三年时间的。现实就是这么无情，我一旦承包失败，没有人再会关注失败的原因，政府和社会对企业家只要结果。我就会成为市、区两级的替罪羊，到时我们就会成为丧家之犬，没有人同情！”

    我们目瞪口呆，局面如此复杂、严峻，完全超出了我们的想像。

    地瓜熟了，通体焦黄，那甜丝丝的香味引人垂涎，但我和骞小兰却没心思动它们。或许是真饿了，李珉让我们吃地瓜，自己先拿起一个剥开，哈着热汽大口啃着，完全不顾形象。

    1986年3月15日，李珉义无反顾地与二轻局签订了承包经营合同，此时离庄西风在座谈会上提议由李珉承包经营，仅仅过去12天。

    或者换一种说法更准确，离zs集团背后的操盘手李小小的精确算计，仅仅12天过去，她离目标又更近了一步！

    3月16日，在二轻局局长孙天顺的主持下，副市长李明瑞亲自莅临，八木新领导班子就位，李珉正式接手八木。于兰亲手在八木厂门两侧贴上“打破大锅饭，砸烂铁交椅”对联，宣布八木一个崭新时代的开始。

    接手八木后，李珉快刀斩乱麻，革旧除新，制定了严密的承包责任制，大刀阔斧地推行“层层承包、责任到人”，将生产责任制落实到具体车间、具体人。

    停止生产原木“老72腿”，完全按照天都公司的生产技术、生产工艺和流程，使用天都公司的生产辅料，全面转产泰北牌实木家具！

    分厂、车间、班组逐级签订责任状，工人采取计件工资加绩效奖励，将“多劳多得”作为经营理念，深入到生产的每一个角落。大锅饭、铁交椅被彻底打破，“计件取酬”“多劳多得”，令濒临下岗危机的工人看到了希望，劳动与收益挂钩这一新鲜事物，让整个八木精神状态为之剧变！

    为发挥八木的巨大产能，在完成为天都公司的oe生产计划后，在产品生产上，李珉命周焘兼任八木的市场部长，马建国兼任产品开发部主任，按照“以销定产”原则，坚持市场需要什么，八木就生产什么，生产计划不再报二轻局。

    让市场说话，产品要由市场来决定！

    这是李珉改革八木的核心战略，也是马胜利在石家庄造纸厂承包经营的基本战略。

    这句话今天听来似乎本该如此，再普通不过。但是在80年代中期的中国，从计划经济转变到市场经济，是一场彻底的革命，当时全民和集体企业仍未走出计划经济的束缚，多数企业生产什么仍是由上级部门决定！

    早

    在1986年的2月6日，邓小平同志在同几位中央负责现场谈话时不得不强调指出，“计划和市场都是发展生产力的方法。现在不要再讲计划。”

    此时仍在摸索中的李珉，承包八木后雷厉风行，将工人住宅“三供一业”、退休工人管理、职工学校、工厂幼儿园、医疗费报销等生老病死一应管理事务，一古脑地全部交由不懂生产经营管理的于兰负责。于兰尽职尽责，当好“老妈子”和“保姆”，全力当好李珉的后勤。

    这个三十六七岁的妇人象一个老大姐，对李珉照顾得无微不至。有好几次，李珉带着我们晚上在工厂开会，解决生产难题时，于兰会亲自将夜宵送到办公室。

    李珉轻装上阵，率领天都公司的经营团队，大规模推行“无库存、无废品”经营战略，努力提高投入资金的周转效益。

    具体做法就是按照订单组织生产，将生产计划落实到每一个车间、每一个环节、每一个工人，每一件废品都要追溯到生产过程中，让生产和工人的利益直

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