还没有到可以教谁去“活”的能力，但是店里的大家，我想让他们能正确的认识自己的人生，即便有时不由自己会做出选择，但我要尽自己的本分……

    开年后上班的第一天，店不营业。照规矩，大家全部到位后上午九点进行人员点名，然后收拾内务、打扫宿舍和店卫生，晚上八点开大会。这个习惯，一来是让员工有个假期后上班的过度恢复；二来是清洁和检查一遍店内各个角落，调试一遍设备，保证正常营业；三是，通过开会总结过去一年的工作，并部署新一年的工作目标，同时对店内存在的不足提出整改方案，另外就是通过这样的一个集体会议，让大家自由发挥，促进沟通和了解，凝聚团队意识。

    团队核心的发展和成长要素是共同的愿景和目标。那么齐心协力就是动力来源。

    如何发展和巩固成果，我们听到和看到的成功例子那就不胜枚举了。尤其是大势所趋的互联经济，几乎改变和影响了一代人。而我们做的事情并不是什么高新技术，仅是传统行业革新之后结合新经济条件之下的产物。所以，如何经营、如何发展、如何管理、能走多远，就成了摆在我们面前最紧要的问题了。

    从餐饮行业去看市场需求，我们目前的生存状态基本还处于良性发展。当然，我们也做了大量市场调研，也结合了现下最为热门的互联络，同时我们也在不断的提升品质和服务质量。但是，我依然不知道能有多远。

    如果就生活来说，我已经不需要再去开设下一个店，或是惆怅未来了。可是，走到这一步的时候，不得不去再去思考进一步的方向和发展。

    有人这个时候该说“要知足”，也有人会说“人心不足蛇吞象”，还会有人说“钱是赚不完的”。仔细去想，不是没有道理。可出发时候的初衷，并完全是为了脱贫。

    从上可以找到一些大佬的视频，他们当着观众对着镜头总说“对钱没有兴趣”，还说“一生最大的错误就是创办了”。对于大佬们的解释，我想作为普通人很难可以理解。于是，就会有很多人用不理解的视角去仇富他们。

    拥有财富一直以来都是很多人的梦想，即便现在是大佬，创业初期也渴望过最俗气的东西。只是，人家成功了，自己没有。

    活世的人都有着类似相近的愿望，可成功的人却不太多。这个时候，我们又狭隘的说“是命”。

    想要走上人生巅峰的人，不信命的在一次又一次失败之后反思总结，最终走上了属于自己的辉煌巅峰。可也有很多人并没有成功，而是一蹶不振了。也有一部分人刚开始是万人瞩目的佼佼者，可后来的不思进取、骄傲自大，将其送回了原点。这个时候，再去看的时候，一切好像还是公平的，就像是最终的“定数”一样。

    不断变化的不确定因素主导着想要梦想的人，始终没有放弃过。这条路或许原本就是这样，即便充满“变数”，却依然坚持着理想……

    初九前夜，晚八点，店里进行了全体会议。两个人店的人全都集中到了“再回楼”一楼大厅，参会人员一共99人，人员全部到齐。

    会议现场，还是老规矩，没有横幅，也没有区分人员类别，除了调整了一下座位空间之外，就是舞台上的一支话筒。

    有事儿说事儿，是我们一贯的会议作风。不拖泥带水，也不搞一言堂。会议全程，穿插全员互动，无论是谁，有什么想说的，都可以上台。但有一个要求，结束了会议，任何有关店内工作的闲言碎语都不允许发声。

    制度条款里的行为规范不是用作约束人的意识行为，也不是监督和限制个性自由发挥的理由，更不是局限性的要求。而是以人为本的理念和人性化制度之下的自我养成。

    四年的适应和磨合，店里的老员工保留下来了好的习惯，同时也将这些好的习惯分享

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