我还要去抓。所以，最近整个人都特别忙。

    当老板，该去主抓些实质性的工作，掌好舵，做好决策，规划发展思路。可本就是从事的餐饮行业，我又不愿意连锁分店，所以店里的发展方向并不是特别宽广。就下一个店的内容又和前两个店完全不同。我想做的不是不停的复制餐饮，而是想统筹综合性的运营一家真正的公司。所以，目前我还得亲力亲为。

    人忙起来有时候会忽略一些事情，也是这两天总看不见慧敏，我才发现她最近有些不对劲。自国庆之后，她的心思就不在工作上了，和以往变了个人似的，经常见不到人，中间还时常请假，事由是“有事”。她一向对工作认真负责，开店以来付出了很多。对她，我特别信任，也给予了很大的空间，所以，她说有事，我从不细问。可这么长时间了，我不得不问。于是，我就找和她相处比较密切的店员了解了一下情况。可问遍了人，没一个清楚的，我就纳闷了，我心想，店员们是怕说错话，可仔细一想也不对呀，大家反应几乎和我一样。我想来想去，问人是闹不清楚的，只能问她本人了，今天她又请假了，现在也问不成，只能到明天了。

    有了团队，每个人的情况没有及时了解到位，这也是我的失职。现在也没几个人，这个工作我也得建立起来，于是乎，我决定在内部成立一个类似工会的组。

    这个组就叫“互助组”，它的职能是在日常工作中体现出相互帮助的意义，并把大家平时想说不方便说的汇总到一起，好的想法、建议、意见，全都可以通过这个组汇总到管理层。在就是，了解每一个人的情况，不管是情感上的，还是生活上的，或是工作上的，有困难就提出来，大家一起研究帮助解决。

    这个工作之前虽然在日常制度里有这个“三互组”，还有意见箱，但是很少有人写，有人提。一个好的制度，也需要好的习惯去适应，可往往很多时候坚持不下来。我想了一夜，觉得把这些事情归制成一个工作内容，就会敷衍了事，如果不定期的在工作和生活里，随时随地，自由安排的做起来，会好一些。

    想了一个晚上，脑子里有了想法，到了店里我就叫他们开了个会，然后就让大家举手表决。我原以为大家不会在意，没想到表决的时候，大家讨论的特别积极。看来，的确是我工作没有做好。

    迅速调整结束后，我原想会后和慧敏谈谈，可她却主动和我说

    “东家，我想找你谈谈”

    看着她有些苍白的面容，我说

    “去办公室谈吧”

    店员们开始了工作内容，我在前，慧敏在后，进了我办公室。

    慧敏进了办公室，我给她倒了杯水，她客气的双手接了一下，然后我看着她，说

    “有什么事儿，就说”

    慧敏坐在沙发上，双手捂着水杯，低着头，说

    “我想退股”

    我愣了一下，拉了把椅子坐在她对面，说

    “出什么事了？”

    她喝了口水，说

    “没事儿，就是我现在需要点钱”

    我说

    “现在饭店也盈利了，明年就可以拿到分红，现在撤出来，是不是有点欠考虑。你再想想”

    她没看我，说

    “我考虑好了，您看”

    我说

    “给你一个礼拜思考，你想好了告诉我”

    慧敏，拨了拨头发，说

    “一个礼拜，有点长”

    我奇怪的看着她，想说她几句，可被她茫然的面容看着，我就说

    “有事儿，你就先处理事儿，这几天我盯在店里，给你再放七天，工资照常发放”

    说实话，我也不想看着她这样，可她什么都没说，只是点了点，说

 

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