也比当初他第一次接待冯一平去星巴克访问的时候要恭敬。

    除了冯一平在美国的这一系列商业运作，让他们认可和叹服，这起来，其实也有钱的因素，因为冯一平现在的公司，能帮星巴克赚钱。

    “你好德鲁克先生，”冯一平握住他的手，“不好意思，让你久等了，”

    “冯你太客气，到了西雅图，来就应该由我招待你，只是，这次怎么不去我们公司？”他招呼冯一平坐下，笑着，“难道是不满意我们给的折扣？”

    “这点你绝对可以放心，我们已经拟定了一项方案，在基准折扣的基础上，根据硬币之星销售消费券的金额，以及对公司销售的拉动，我们会再次给出不同的比例的让利，”

    这一套做销售的冯一平自然也熟悉，不就是相当于返利呗，你销售得越多，返利越高。

    “谢谢你们周到的计划，星巴克能这么重视这项合作，我非常高兴，不过德鲁克，我今天要跟你谈的，并不是这个问题，”冯一平开门见山的。

    德鲁克并不错愕，冯一平到了西雅图，如果要谈工作，按照对等原则，会直接去找舒尔茨，即便要跟自己谈工作，也不会是在这样的场合。

    “有事请你直，”德鲁克很爽快，“我在西雅图这么多年，认识一些人，也有些关系，”他以为冯一平找他是私事。

    “先谢谢你德鲁克，我敬你，”冯一平举起酒杯。

    “呵呵，我和荣幸，”

    “德鲁克，我想跟你谈的，其实也跟工作有关，”冯一平也不跟他绕圈子，“你可能不知道，不包括美国这边的员工，单在中国大陆，我公司的雇员现在就已经超过两万五千人，”

    “当然，这跟星巴克不能比，”

    星巴克的雇员早就超过10万。

    “不，我们已经是一家已经过了中年的公司，”德鲁克，“而且，这应该也明冯你的员工效率高，你对成控制得很好，”

    “你过奖了德鲁克，问题是，虽然我们员工总数并不多，但是我个人觉得，现在面临的问题却不，主要的，就是我第一次到贵公司拜访时提到的问题，员工的积极性问题，”

    “现在的趋势是，老员工越来越消极，而新员工很快就过渡成了老员工，之所以现在看起来好像没什么问题，主要是因为我的公司，现在还处于高速发展期内，不是没有问题，而是这个问题被高速发展掩盖了起来，”

    “我现在就感觉，好些时候，并不能很自如的指挥公司运转，”

    “这其实是一个普遍性的问题，当公司规模变大以后，执行力总是会相应下降，”德鲁克是这方面的行家，“从根上来，这个问题没办法杜绝，只能尽量把它控制在合理的范围内，”

    “这正是我现在面临的一个很严峻的问题，我们控制得并不好，”

    “如你所了解的一样，星巴克在这方面，还算有一些有成效的做法，我想，是不是可以跟舒尔茨谈谈，就这个问题，我们两家公司，进行一些卓有成效的交流？”德鲁克建议道。

    “谢谢你的提议，这当然会是个好办法，不过，我的顾虑是，正如丰田的精益生产方式在美国的制造业并不适用一样，一些在星巴克很有效的方法，在我的公司不一定会很有效，”

    “你得有道理，”德鲁克点头，“确实存在这种可能性，”

    “针对这个问题，我们已经出台，和将要出台很多措施，但是因为我们都不是这方面的专家，对这些措施的效果，我个人持悲观的态度，”

    “我想，最好的解决问题的办法，是由一个富有这方面经验的专家，带领一个团队，深入的了解我们公司的具体情况，再结合一些基的原则，为公司量身定制一套能行之有效的方案，”

    德鲁克如

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