3月6号，刚好是中国24节气里的惊蛰。`

    这天，谷歌召开了一个简短的布会，正式宣布接受冯一平个人的投资，并且聘任他为战略总监。

    让媒体们不满的是，谷歌的两个创始人，和今天的另一个主角，全都不在场，出现在布会上的，只有施密特一人。

    记者们的提问，很集中，也很不客气，“作为一个在业内没有什么经验的22岁大学生，冯一平能不能胜任战略总监这一职位”

    “佩奇有一句我很认同的话，想法比年龄重要，不管是佩奇、布林，还是我，在跟冯接触过之后，都一致认为，他不仅是一个年轻的学者、成功的企业家，也是一个眼光卓著的人，他完全能胜任谷歌战略总监一职，他的加盟，对谷歌来，是一件非常有利的事”

    “施密特先生，在你刚就任e一职不久，谷歌就新聘请了一位战略总监，我们可不可以认为，这是某种程度上对你不信任或者是掣肘”

    这是一个更直接，更不客气的问题。

    施密特虽然心里，“肯定有，”但脸上依然笑眯眯的，“聘请冯为战略总监，是我和佩奇、布林的共同决定，做出这一决定的前提，是为了公司更好的展，没有牵涉任何其它原因。

    另外，如果这是你关心的，我想，我和谷歌的两位天才创始人，合作得很愉快，很顺畅。

    虽然我们不可能对所有事情的认识都保持一致，但最后，基于公司的长远利益，总能得到一个很完美的共识。

    在我加入谷歌之后，佩奇和布林，得以从一些行政性的事务中脱身，把他们的优秀才能，都放在产品研上。

    我也很欣慰。完善的公司结构，总算让这两位勤奋的年轻人，终于能有一些属于自己的时间。”

    “据我所知，谷歌去年实现营收。只有万美元，但从你刚才从公布的数据看，目前谷歌估值为亿美元，这一数据，是如何得出的”

    这个问题回答起来最轻松。“我们是一家告诉展的公司，结合年度前两个月的业绩，以及销售部门反馈的数据看，今年的营收，完全能三倍于去年，”

    “冯提出了云计算这一概念，同时，他在硅谷也有自己的软件公司，这中间，会不会有利益冲突”

    “冯一平是战略总监。又是股东，那是他向你负责，还是你向他负责”

    “这笔投资，将用在哪些方面”

    还有一些脑袋里满是花岗岩的人提问，“聘请一位中国人作为高管，会不会影响用户的络数据安全”

    这场布会，施密特展现出了高的水平，不管问题礼貌还是无礼，他都应对自如，全程脸上一直带着笑。结束语里也包含着不少信息，“对不起，我也要去参加公司中长期展战略的编写，谢谢各位”

    其实。他还有一条消息没有公布，冯一平投资的，不止亿5千万，而是2亿整，不过，另外的5千万。是以嘉盛投资的名义，而且这5，放弃了投票权。

    协议上约定，这5，会在上市之后出售，或者是由大股东回购。

    此时，佩奇的办公室内，气氛热烈，就这他这几天修修补补的那份文件，三个人正热烈的讨论着，这样的场景，应该会持续几天的时间。

    就是急性子的佩奇也知道，这样重要的，类似于行动基准之类的纲领性文件，越完善越好。

    见施密特进来，佩奇只看了一眼，连头都不点一下，施密特也不以为意，积极的参与讨论，“我觉得，浏览器应该是个优先的项目，也是一个非常好的机会，有很多用户，都对微软的强制捆绑很不满，”

    “但是，该如何推广呢”

    事实证明，只要有销售的压力，再有操守的报纸，都是非常出色的标题党，隔天的报纸上，充斥着很多，类似

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