拼资，拼投资，”

    顺丰的王总插话道，“冯总了解这一点就好，”

    “这两年，包裹的数量逐年大增，尤其是在年底大促期间，我们的转运中心和很多点，经常性的会爆仓，我们只好加大产能投资，扩场地上设备，”

    “我们的不少点，只有以差不多每两年更换一次操作场地的速度，扩充自身产能，才能跟上行业发展的步伐，”

    “现在的土地可不便宜，更别那些自动分拣设备，”

    “以前存起来的那点老底子，全都投进去了不，我们还到处融资，为此财务成又大幅上升，”

    他的话，顿时又引来附和声一片，虽然没有明，但是那意图再明显不过可千万别再和我们谈降价的事。

    冯一平频频点头，“我们都理解，这个问题，我们接下来就会提出我们的一个方案，共给位老总参考，”

    “同时，我们也想把给位老总的公司，带到快递业发展的第三个阶段，”

    “这个我们想带领大家提前跨入的阶段，就是管理驱动式发展的阶段，”

    “我们想赋予这个阶段一下一些特征，那就是，拼管理，拼数据，拼科技，”

    老总们又在嘀咕，这个，不会就是你的那个菜鸟络吧！

    “我们目前已经完成了规模化的业务发展，产能方面，目前也正在进一步提升，对于各位而言，可以业务量已基不再是问题，”

    “但做大不代表着做强，”

    这话又进了大家的心里。

    虽然这一行的竞争，有越来越激烈的趋势，但他们因为进入的时间早，已经奠定了规模优势，目前大家的发展，都可以用蒸蒸日上，欣欣向荣来形容。

    只是，对未来，他们还真是不太有底。

    一方面，随着规模越来越大，投资也相应的越来越大，而另一个趋势却是，每一单的单价，依然是不可逆转的在降低。

    简单点，就是投的钱，越来越多，但是赚的钱，却越来越少。

    所以，这个难题，该怎么破？

    想法有很多，但是有多少真能经得起考验，他们并不太有底。

    到底，他们此时并没有什么头绪。

    “我知道，各位老总，这会最不想听到的一个词，就是降价，但我想各位也清楚，是不是要降价，并不是老马和我了算，是市场了算，”

    “我相信，老马和我，不和各位谈降价，大家也会主动杀价，对不对？”

    “我接下来的话，大家可能会不乐意听，但在未来，我想，一个单子，只有三五块钱，会成为常态，”

    “那怎么可能？”陈总都差点跳了起来。

    “是，别三块，就是五块一单，我们不得亏死？”韵达的聂总。

    “我们绝不会做，”喻总斩钉截铁的。

    “各位，各位，”冯一平摆了摆手，“未来会不会是这样，我们先不争论，”

    老总们安静了下来，或者，有些泄气了。

    他们是能的不愿意去相信这样的结果，但偏偏他们又清楚，冯一平的这样的情况，完全有可能会发生。

    “总而言之，市场价格，肯定回不到从前，无论如何发展，都不可能像从前那样，从杭城到这里，一单就100块，”

    “所以，降增效，会是我们未来发展过程中永恒的主题，然而如何能够实现降增效呢？”

    老总们看向冯一平，他们已经知道了那个答案。

    “我们只有向管理的精细化，以及数据化、科技化等方向去努力，”

    “而这，正是我们拟成立菜鸟络的初衷，”

    “这个菜鸟络，我们希望，大家能一起投资，当然，为了解决大家的资金问题，减轻大

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