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    “王总，这些竞拍的企业，在报名以后，我们事先都核实过资料，都是有着一年以上食品经营经历，注册资本都在500万元以上。”

    “拿下京津冀三省经销代理权的首都粮油商贸公司，前身是京城粮油公司，去年改制以后，成为民营控股企业，在京城及津门都有着很完善的销售渠道。”

    听了刘长岐的介绍，王弘毅放了心，道：“要注意甄别我们的合作伙伴，以后凡是哪家经销商出现负面的事件，我们都要提前解除合作，代理费用不退。”

    实际上，如果不是缺钱，王弘毅也不会想到拍卖经销代理权。

    如果资金充足，王弘毅会自己建立省级经销公司，打造完全属于天车公司的销售渠道。

    从生产、流通、销售，各个环节都牢牢地把控在自己手中。

    这一次推出经销代理权拍卖，之所以只签订3年，王弘毅的想法就是三年以后，开始着手打造自己的销售渠道。

    贾成玉从辽省赶了回来，风尘仆仆，也没有回家休息，第二天便到公司上班。

    “之前原本计划说要6月底安排人事，结果耽搁了，现在摊子铺这么大，是时候将公司架构完善起来，我准备，这两天将框架搭起来，职责明确下来，大家也好安心开展工作！”

    在此之前，实际上贾成玉一个人负责了行政、人事、后勤等职责，忙得不可开交。

    而其他人也都是一样，手底下也没有几个人，很多事情都要自己处理，加班加点是经常的事情。

    一方面要求招兵买马增加人手，另外一方面也要理顺公司内部职能关系，不然的话运转效率会受到极大影响。

    贾成玉之前早有准备，他将一叠资料递给王弘毅道：“王总，按照公司现有状况，我主要从两个方面进行了规划，一是内部部门职能设置，二是员工岗位等级设置。”

    “部门职能方面，按照现代企业主要职能，暂时分为六大部门，分别是行政部、人事部、营销部、财会部、生产部、采购部！”

    “行政部：负责全公司协调，包括制度、接待、会议、对外公关宣传等，下设总经办；将来根据公司发展状况，可以拆分出宣传策划部！”

    “人事部：负责公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等。”

    “财务部：费用收支、预决算、工商税务等。”

    “生产部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督，将来可以独立拆分出监督部，负责对公司进行全方位监督。”

    “营销部：市场营销、经营、客户服务等。”

    “采购部：主要负责采购工作，将来可以增加配送职能等。”

    王弘毅一边看着资料，一边听贾成玉介绍部门职能划分，不时点头。

    对于贾成玉所做的工作，他表示很满意，基本上各方面都考虑到了。

    贾成玉见王弘毅点头赞同，心中暗自松了一口气。

    这些工作，他可是花了很多时间来进行准备的。

    除了查阅公司制度治理等相关资料，还专门了解了当前一些大公司的职能划分。

    不仅考虑到当前管理需要，还适当考虑未来发展需要。

    而对于自身的定位，他是想拿下行政部经理一职。

    这是他擅长的工作。

    “至于员工岗位等级，我参考了一下国内大公司普遍的做法，分为总经理、总监、经理、主管、组长、员工六大职级。”

    “总经理可分为正副总经理，具体人数根据公司发展规模确定。”

    “总监暂时可空缺，将来再根据需要提拔。”

    “经理，主要是各

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