返回321 传统零售的变革(第2/2页)  新零售时代首页

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生鲜部的那清洁工阿叔都直接被劝退回家了。”

    寒哥说道:“这门店的车队都少了四辆了,现在只剩下两辆了。平常我可以经常买点东西坐下免费的车,现在只能自己转公交了。人家那老头都50多了,万一岁数大了起来,摔跤之类的就不好了。”

    接着瞪着他那双牛眼一样大的双眸说道:“你也迅速点,动作麻利点,搞不好下一个被炒掉的就是你了。先炒员工,再炒跟班,接着是上层建筑,懂没?”

    ……

    这大卖场的旗舰店原先是有六辆车的,只要购物买满100块就可以免费送顾客回家。

    这样做的目的就是为了吸引周边地区的人员来到这家门店购物,同时也是为了方便一些老人或者是带小孩的顾客购物回家。

    如此上乘的服务也的确吸引了不少周边的人群过来购物。

    在天河城北路附近的各条路线都有的车队,现在也精简到只剩下两辆车了。

    华仁各门店关于节约成本这一块,还不止这些缩少人员,就是节能降耗照明方面也根据营业时段、客流量,合理的调整开启盏数、开启时段和部分设备的开启数量。

    采用节能电光源不说,包括办公设备,电脑、打印机、复印机等办公自动化设备避免长时间待机,减少待机消耗,下班前必须关闭室内所有的电源开关。

    甚至是办公室的用品,华仁各门店也提出要回收利用,不得铺张浪费。

    如何重新定义门店,如何重新打造门店的新价值,是当前传统零售企业迫切需要变革的关键课题。

    所以华仁总部下达各门店的指标也越来越严格,围绕挖掘门店链接器的新功能定位,重新定义门店、重新规划门店、重新布局门店。

    邓总忙得不可开交,觉得还是从节约成本抓起。

    毕竟以商品、品牌为中心的传统零售品类管理模式,已经不能适应和满足变化了的消费需求,更不适应商品极大丰富、零售市场竞争高度激烈的环境。

    但是谁曾想过因为门店这边提出的开源节流政策,却导致了一出突发事件,令人措手不及。飘天文学_www.piaotiange.com

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