“李总，cbm项目的关键性难点不是平台的打造，最主要的还是和线下工厂的业务会谈的困难。”

    爱家总部会议室内，章凌飞翻开笔记，把他这段时间的学习心得汇报给李优秀。

    有宠物的资金保障，cbm项目肯定能够在很短的时间内推出来，章凌飞在爱家的第一阶段学习也已经完成。

    效果不错，章凌飞系统的学习了一个平台的管理和运营方式。

    也学会了从更多的角度去看待问题及如何将利润最大化。

    cbm项目肯定是有市场的，但最为关键的还是制造端口的业务洽谈，有商品，才能卖的掉。

    既然要砍掉所有中间商，那么如何才能使cbm盈利及如才能确保利益最大化。

    ccb项目给了章凌飞很大的灵感，那么cbm能不能像ccb那样使用虚拟货币结算？甚至直接使用c币？

    这个方案，直接被李优秀否决了。

    因为在李优秀看来，cbm项目是一个独立的体系，尽管它和ccb项目有许多地方是有异曲同工的存在，但是如果cbm和ccb直接进行业务融合，那么ccb项目的利润空间必然被压缩。

    更何况cbm项目针对的是制造商，如果用虚拟货币结算，那么无疑增加了资金回笼的周折点，这一点直接影响制造商端口的用户体验，很不利于市场推广，不如真金白银来得直观。

    所以，cbm项目不能采用虚拟货币交易模式，而是应该采用宝淘等传统电商的模式，用户直接通过互联网下单，然后款项通过平台，扣除手续费之后，直接汇入制造方的账户。

    说白了也就是平台直接征集用户需求，然后统一向某一个制造商下单，然后直接从制造商仓库发货。

    这一点，cbm又有点向拼夕夕靠拢了，但是二者又有明显的区别。

    拼夕夕原本叫拼多多，但是因为这个拼多多的东西总是劣质、缺斤少两，多多自然也就减半，变成了夕夕。

    而cbm项目的业务主要是寻找最优质的制造商。

    比如说给大品牌做代工的小企，按照大牌的质量来生产，然后直接卖给需求者，如此一来，能够直接确保到用户手里的货物是最优质的。

    所以也可以说cbm是升级版拼夕夕。

    “线下业务？”

    这个问题可把李优秀给难住了。

    总不可能像平安卖保险一样，直接在线下、在全国各地，招收大批大批的业务员吧？

    因为cbm只要有一定名气并且能够做成功，那么后期根本不需要业务推广，制造商都会自动找上门，如果大批招收业务员，那么后期这一部分业务员该如何处置？直接辞退？光是这笔单方面辞退员工的补偿，也是一笔不小的数目，也不符合cbm利润最大化的方针。

    所以一切又回到了ccb和爱家项目的运营推广模式了。

    那么在前期，cbm项目的软件、app打造等工作就得提前做足做实，然后才能全国范围内推广。

    不过好在有ccb的存在，cbm项目可以直接使用ccb项目的大数据运算，甚至可以直接使用ccb项目的处理基站。

    等cbm项目的前期工作落成之后，然后直接使用全渠道推广模式，在短时间内确保这个项目在全国的知名程度。

    敲定完cbm项目的一系列细节问题，李优秀开始着手处理爱家平台的低迷情况。

    这个易房购平台的诞生直接把爱家平台挤到了墙角位置，偌大一个商品房线上交易市场的蛋糕，爱家只能效率不到0.5%的份额，只能基本保持收支平衡。

    明明是李优秀先搞出来的项目，结果却被马芸不仗义的摘了桃子，这让李优秀很难受

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