没有人知道公司的资金运作是怎么样的，龙子明给设备的折旧，单个产品的边利等等全部计算清楚对郭辉说，只有机油泵的加工达到1万个时候才能达到盈亏平衡点。

    当然不算折旧费的话，肯定是挣钱的。

    这样的话，郭辉自己开公司不赚不赔，狗舔，除了增加一点鸡的屁之外，累死累活白折腾。

    所以，在公司发展上绝不能只靠一个给洛柴供货的单一品种混日子，然后默默的等待洛柴慢慢发展自己再水涨床高吗？

    郭辉显然不情愿，想来想去，只能依靠现有的设备开发新的产品了，给国内其余发动机厂供货。

    突然郭辉想起一个事情，洛柴在成立的时候和维坊的华丰厂是一张图纸来着，此时的华丰和洛柴并没有发生太大的差距，体量也差不多，机油泵也完全可以供华丰啊！

    这样还得组建销售部门，跑华丰那边的业务，不管能做多少，多一个就能赚一个的钱。

    其实华丰的业务也好开展，东西都一样，价格比齿轮泵便宜，这一条就足够了。

    从工艺上讲还取消了齿轮的分装，直接总成件装车，更是划清了责任的界定，不管是齿轮打齿还是机油泵故障，责任都是一家的。

    另外上了端面磨床之后，原有的零部件业务中的那几个零部件再拾起来，无非就是几个垫板，热处理之后磨完以后直清洗干净以后就是成品，只要控制住不要给薄壁零件淬火淬透失去韧性碎裂就行。

    当然，采用高效率、高精度的金刚石磨盘研磨，备有修整环，可以省去普通磨床研磨膏的清洗，成本上高了不少，权当养活职工了。临时先这样干，后续再添加普通数控磨床吧！

    机油泵上盖没必要用端面磨了，普通数控磨床足够，唯一就是因为是铸铁件，加工垫板类的钢件需要频繁更换砂轮，得不偿失。

    郭辉卖悟道设计的钱全部作为零部件公司的发展资金，一部分用于购买设备，一部分作为流动资金，完全可以自给自足，不用银行的贷款，毕竟贷款的利息和公司的利润完全是挂钩的，有六个点就是六个点纯利润。

    都说企业都是为银行打工了，这话真是一点都不错，企业的普遍融资难的问题始终无法解决，尤其是小微企业。

    用一句话来形容就是效益越好越不需要贷款的企业，银行总是上杆子的去贷款，越是看不到短期效益的则是银行根本就不搭理。

    但是，贷款也有自己的优势，让企业大踏步的前进，快速发展是最好的选择，如果，最后资金链断裂，银行会直接收回贷款人资产，再然后变卖，无论企业规模有多少，银行关心的只是自己不亏本，敢贷出款就不怕，尤其是房地产行业，资产一评估，用极少资金买你个企业妥妥的，当然也有部分关系硬扎的和银行个别人联合起来侵吞财产的案例，还不少。

    如果说银行才是那个最大的吸血鬼，恐怕人们都会同意这样的说法吧！

    反正郭辉看过太多的网络小说，类似的案例比比皆是，对银行是既爱又怕。爱当然是爱银行的钱钱了，怕，自然是资本来到这个世界上从一诞生就流淌着贪婪的基因，是个银行都是一样一样的。

    郭辉从各种自媒体、大咖、经济砖家了解到了太多太多的经济学知识，以前是一边理解一边忘，现在由于记忆力的增强，以前学习的点点滴滴都一点一点像反刍一样再一次的回炉重铸，对于郭辉来说就是一个学习和掌握的过程。更别说大量的资料寄存在郭辉的脑海里，只等需要的时候从脑盘中调取就行，真的，有些资料保存在电脑上还是非常有用的，要不然连不上21世纪的网络怎么办？全是404么？

    郭辉开完经理办公会后，单独和龙子明聊了好多，关于企业的运营，费用管理，预算管理，资金管理，

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