则是互联网文化，两者差异非常大。要将两者进行整合，不管是对我，还是对世纪巅峰都是一个巨大的考验。”

    美联储主席伯南克道：“不一定非要整合啊，收购之后不去做真正的整合，在短期之内应该是最好的选择，能够减少短期之内的摩擦和企业文化差别带来的冲突。根据麦肯锡2010年的研究成果发现，为了减少风险，越来越多的亚洲企业并购后不会立即进行整合。仅在2010年，就有并购值达1450亿美元的1900多宗交易采用了这种方式。”

    张然对这话很不以为然：“杰克韦尔奇曾经说过，如果两个企业的文化差异太大，难以整合，那么他一定会迅速扔掉并购的企业。我跟他是相同的看法，如果不能把摩托罗拉整合到世纪巅峰的产业链上，那我们为什么要收购它呢？当然，要改造摩托罗拉这样文化底蕴深厚的企业非常困难，但也并不是做不到，郭士纳不就改造了蓝色巨人IBM的企业文化，并成功转型了嘛，我相信摩托罗拉是可以改造的！”

    财政部长保尔森笑道：“你能够将百视达成功的从DVD租赁公司改造成衍生品连锁企业，相信你也能够改造摩托罗拉，让摩托罗拉浴火重生的！”

    张然自信地道：“我不敢说一定能够成功，但我们会尽力而为！”

    张然知道要改造摩托罗拉这样文化底蕴深厚的企业有多困难，但他也清楚，就算再困难也要改造。如果不改变摩托罗拉的基因，如果不为摩托罗拉注入互联网基因，在移动互联网时代摩托罗拉是活不下去的。

    决定公司基因的主要是两个因素，公司文化和公司领导人。要想改变摩托罗拉的基因，就必须有一个强势的领导人带队才可能成功。在张然心中有一个非常合适的人选，这家伙懂互联网，眼光极好，而且做事很有手腕。虽然要说服这家伙很难，但张然对此有信心。

    正聊着，工作人员过来通知张然他们，时间差不多了，签约仪式马上就要开始了。

    张然笑着起身道：“各位贵宾，那我们该下去了！”

    在场嘉宾都站了起来：“走吧！”

    在张然他们进入签约仪式现场后，媒体蜂拥而上，耀眼的闪光灯密集亮起。

    主持人站在台上，激情四溢地道：“尊敬的各位领导、各位来宾，女士们、先生们，大家下午好，非常欢迎大家来参加世纪巅峰收购摩托罗拉移动的签约仪式，我是主持人。今天我也是非常的震撼和激动，能够在这个舞台上为大家主持这个仪式。因为我知道世纪巅峰的这一步，也是中国的企业往前迈进了一大步……”

    主持人讲了一通开场白后，开始隆重的介绍李中毅、保尔森等到场的嘉宾，然后请张然上台致辞。

    张然迎着强烈的闪光灯，脸上带着淡淡的微笑，道：“女士们、先生们，各位新闻界的朋友们，大家下午好。在座的各位可能已经从相关的媒体报道获悉，今天世纪巅峰集团将和摩托罗拉移动签署最终股权收购协议，世纪巅峰将以167亿美元收购摩托罗拉移动100%股权以及相关资产，包括知识产权。今天签订并购协议，要特别感谢阿波罗投资基金、****投资基金、贝恩资本、凯雷、光谱投资基金等5家摩托罗拉原股东，他们都是全球具有影响力的投资基金，为摩托罗拉移动的发展做出了贡献。我们也达成共识，除了在摩托罗拉移动并购业务上进行合作外，世纪巅峰还将在中国和全球业务发展中与他们进一步合作……

    ……在获得中美两国政府相关部门批准并完成并购后，我承诺，作为大股东，在运营中尊重美国市场准则和公司治理规则，尊重摩托罗拉移动的企业文化和管理团队，实施更有效的激励制度，提高摩托罗拉移动的盈利能力，为摩托罗拉移动的管理层、员工、客户和股东创造更大价值。谢谢大家！”

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