几日后，诸伟腾召开了全体高层管理人员会议。他以目前远大一线员工流失严重为由，让人力资源部认真调查远大模具各车间的岗位空缺，在隆达调回有实践经验，素质较高的员工充斥到实力薄弱的岗位上。

    会后，人力资源部部长訾癸兴马上深入车间，仔细调查。第二天，一份人员调动名册及其档案明细放到了诸伟腾的办公桌上。诸伟腾逐个查看，最后，确定了56名需要调往远大员工的名单。

    于是，在诸伟腾脑海中思考了好几天的人事调动开始实施了。马上，一份机构变更及中层副职以上的人事任免通知以红头文件的形式下发于各单位。

    人力资源部与企管办合并为企管部，隆达分厂改变建制，成为远大的子公司。工装制造维修车间与动力处合并，成立动力部。三个机加车间合并为机加综合车间。分装与总装车间合并为综合装配车间。物管处与供应处合并为装备部。质保部、技术部、销售部保留，其他闲散部门合并为后勤保障部。

    周静为企管部部长。修卫庆为动力部部长。机加综合车间主任是韦咸申，王坤一任装配综合车间主任。后勤保障部部长是霍先华。技术部部长李裕珑，质保部部长钟乾，隆达公司的总经理为刘伍。诸伟腾亲自担任销售部部长。原来各部门副职降为一般管理人员。

    两个红头文件一下，立马在远大模具内部引起极大的震动，触动最大的当然是刘伍。隆达是刘伍入资一千万建立起来的，如今众多技术骨干都被抽调进入远大，虽然隆达从今以后可以财务独立核算，人事任命也有了很大的自主权，可毕竟是实力大不如前。刘伍终于明白，诸伟腾在排挤他了，让他离开远大来隆达当这个要人无人，要钱无钱的子公司主持工作，无非是达到他诸伟腾眼不见心不烦的目的。

    经过这两年在远大模具的起起落落，刘伍明白了在企业里当官也不是多么地风光无限，受制于人，受气于人，其中不乏尔虞我诈、勾心斗角，那赶得上自己的家乐福连锁超市运作起来顺手啊！与其在错综复杂的远大的夹缝中生存，还真不如在隆达当一个人说了算的山大王强。诸伟腾啊诸伟腾，你既然下此重手，我刘伍且看你有何本事将远大模具扭转乾坤！

    刘伍参加完诸伟腾给几个高层管理们举行的庆贺宴会后，就到隆达走马上任去了。

    除了刘伍，心有不平的还有原各部门的副职们。他们好歹大多数都是从基层干起来的，对从事原有的工作还能得心应手。虽心有不满，但看看远大模具的现状，也都没了脾气。如果远大再这么人浮于事地发展下去，官位迟早不保。再说，各部门领导之间推诿扯皮的现象越来越严重，中层的官也越来越不好当了，还是干一些实际工作牢稳啊！大多数人都抱着这种想法，采取了息事宁人的态度。

    通过精兵简政，诸伟腾达到了启用亲信，节约管理成本的目的。为激发新任高层管理的工作积极性，诸伟腾采取了大胆的工资分配制度，将各部门的一把手的工资水平调整为部门员工平均工资的三倍。提高工时单价，对出现质量问题的员工进行重罚，对重视质量，没有出现质量问题的员工进行重奖。

    诸伟腾破釜沉舟的机构人事、工资制度改革，一个月后立竿见影。部门之间的扯皮推诿的恶习得以遏制，员工的劳动积极性得以极大的提高。

    当然，诸伟腾实行的一系列改革措施，多是采纳了企管部部长周静的建议。诸伟腾觉得，周静比他的父亲周维泓还要有魄力。

    远大模具翻天覆地的变化，使得距离不远的和义德集团的管理层感叹不已。看来，人世间没有什么永远一成不变的人或事，变化时时刻刻都会发生，无论你在乎还是不在乎，经意还是不经意。

    自承接辰州特管公司的1100万的热流道模具以来，许正扬上班可

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