在中国的制造业这么粗放，最核心的原因还是高素质劳动力太缺少了。那些流水线的工人，如果你愿意去培养他，他们也可以熟练的用表格，执行一些复杂的工作。生产力成倍的增长。但是没有企业能力大规模的去培养。

    因为没有素质足够高的一线工人，所以高端的产品根本无法生产出来。大江厂才刚刚开始起步，不是有没有救而是能不能长大的问题很多产业到了该淘汰的时候，落后就会挨打，落后的只会被颠覆的，消失在历史的长河中。

    大江厂也知道制造业要转型升级，这家工厂也进行过尝试，学知识很容易，但是把知道的东西做出来，并且做出来的东西让别人喜欢，非常难，但是，随着经济发展的放慢，这将倒逼制造业向精细化、集约化、技术化的方向发展。

    大江厂的管理者天天和产线人员打交道，天天想着如何管理，制造业时间呆久了，往往会陷入一种“向下”的管理，就是说，你要管理好，首先你要把员工的素质，想的多么差多么烂，你要假象，你的员工会偷窃，翘班，打架，吸烟等等，然后你应该怎么管理，这样才能管理好生产人员。

    然而，这个和当今互联网创业思维是背道而驰的，这种管理把好好的人变成呆子。左手拿物料，右手放物料，一点变化都不能走，把他们变成没有思维的生物。

    造业难，从事制造业的人更加困难，几乎时时刻刻面临着裁员减薪的危机。由于市场受挤压，工厂没有利润没法给员工加薪升职，年轻人看不到希望也看不到职业发展，眼看着别的行业同学们各个高升自己还是在工厂拿着微薄的收入。

    无论是大学生还是工人，年轻人越来越不愿意选择工厂作为职业发展方向。这就是所谓的制造业，制造业激动人心之处是所有其他行业无法比拟的，笔者永远不会忘记在造船厂看着一艘船从钢板到整船下水时激动心情，几千人人半年多的辛苦劳动创造出来的东西，如同在孕育生命一般。可惜现实是残酷的，激动人心的时刻总是很短暂，漫长无边的黑夜才是真正的世界。

    众所周知的原因，国内的制造业由于市场地位的控制力和议价能力，无法真正做到按订单生产，多数企业多多少少有些许备货库存。而往往企业管理者会忽视这部分库存的成本，因为从财务报表结构来看，库存成本在存货科目下属于资产类，不影响利润表，只有确认销售时才变现为销售成本，体现在利润表上。

    造成这种结果是有它的原因的。在改革开放以来，国内物质需求不断上升，促进了制造业的爆炸式发展，大家都知道，在供不应求的阶段，什么都有人要，一车货拉过来，一堆人哄抢，你不要或者你慢了，你就没有了。

    在这种情况下，客户不在乎质量和售价，企业家不在乎质量只在乎生产速度与数量。不得不说，过去中国就是处于这样一种环境，老王的儿子随便生产的大概能用的产品都供不应求，老王的儿子为什么还要精耕细作，赶紧拉客户，然后生产赚钱呗。

    可后来生产制造的工厂越来越多，有点竞争压力了，业绩下滑。看起来很简单嘛，开发新产品、加大研发投入、打广告不就行了嘛。因为你忽视了下面将要提到的产业升级过程中占比最高的隐性成本。这种忽视也是没有实际经营过企业的人经常会犯的错误。

    谈及真正在生产线上的感受，对老王的儿子最大的冲击力，不是生产线的薪水不高，环境很脏，甚至不是超高噪音与各类型工伤，自杀对于厂区来说，这类事情层出不穷，而是对青春的磨灭。

    归结于一，生产线上的工人就是做一件事情，就是代替机器所不能做到的岗位。流水线下完成自己的工序，迎接上一道工序，机械地完成自己做的那几个工作之后，扔给下一道工序，产品在流水线上行走，没有间隔供你想别的事，晚

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