好职责分内的事情你办公室里边谈就是不懂事为难人了。
    但是在吃饭的时候几杯酒下肚气氛差不多了谈帮忙的事情那就是私人的交情就比较合适也不是那么的冒昧了。
    李叔副听着是连连点头他想起了自己第一次想要造摩托车的时候来京城跑关系像是一个傻小子一样直接就问人家是哪个部门管的我们想要生产摩托车应该怎么办？
    真的是傻的厉害自己要是有姜小白这个手段和情商估计这个汽车生产许可证说不定也早就让自己给办下来了。
    这就是区别啊有时候看起来一件复杂的事情到了姜小白手里就有些信手拈来轻松写意的意思了这就是能力的问题姜小白比自己强的不光是实力还有这些年积攒下来的经验。
    就像是80年代初进入内地市场的那些外资企业一样他们一开始不了解国内的国情但是进入千禧年以后开始发力了就是因为经过了二十年的时间他们也了解了国内的国情知道国内做事的规则。
    接下来的几天时间李叔副就跟在姜小白身边拜访一个个能够说的上话的关键人物对于姜小白的能力更是有了一个清醒的认识。
    对于各种人姜小白的办法都不一样有的是谈民营企业的委屈发发牢骚有的是谈民营企业的未来民营企业发展起来对于经济的贡献有的是谈“贸工技和技工贸”的区别收益和技术之间的关系企业的未来应该怎么走。
    有的呢是理直气壮的要政策有的呢又比较委婉有的呢非要逼着人家表态会出力和支持吉力汽车拿到许可证有的呢就是点到为止反正几天的时间下来李叔副是大开眼界。

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