0%也就是20划归KPI与考绩挂钩，其KPI所得=浮动奖金的0%X考绩分，也就是=300元X0%=20元

    以浮动奖金300级为例浮动奖金其中的10%划归EPS，即30元与每股获利率挂钩。

    计件工资的核心是打破以时计酬的大锅饭方式，激发员工的主动性和积极性，多劳多奖，少作少得，不产出不得酬劳

    提出两种计件工资实行的方式

    一种是超产奖方式，超出或低于设定标准部分，作为奖惩金发放。比如铁后花鼓车牙每人每时标准是300PCS，若只达了20PCS，则扣除30PCS罚金只发给0%标准额度。

    若达到360PCS，就能得到标准额度300PCS+60PCS的超产奖;若某人有能力一人开两机，能达到600PCS，即予以双倍所得

    另一种是按数计价方式，按单价计酬。即订定各工位每1PCS产品的工价，不去比对产能标准，也不必计算工作时间，只统计做出多少PCS再X单价就是所得。

    各直接单位去做统计，区分出单位有多少直接开机人员，有多少非直接开机人员，将后者划入二等一级或以上职等，按相应的KPI和EPS新规计算薪资。

    计件制没有底薪。从总体看，一个主动一个被动，一人多机的可以申请再多增加机台，工序完工后可以立即申请开另外的机台，所以，计件制一定会超出原来的计时制所得。

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    你看了别生气，真的是人对了，你一直对我这么好，我才要对你多几句。

    以见大，就从样品交期开去。普通样品交期一周，培林彩色等特殊品目两周，这是约定的前置时间，昨天接单放21号还差2天才有两周，是不是？

    样品单交期放后面一点，可以不必变更交期，我们都是第二天就派工的，如果运气好有料可以挪用又很顺利地提前做出来了，提前出货就是，不变更也不影响出货。

    新厂长那样考虑的是立即就开工做，而且是全程全良品，还要他亲自出面跟才有可能达成的工时。

    我们却必须以所有订单的进度为重，特殊样品顾虑到意外因素缺料，等机台，不良，重工等等。其实彩色的很少一次就成良品的，往往返电几次，每次还不止一天，铣梅花极少也一天能交回的，精车培林位还要排队。

    答应太早了，当时痛快了，到时交不出来，不仅是我们的达交率，你们的出货准确率也很难看，影响我们这两大目标的，多数是单和样品单。

    为什么内销的出货准确率上周才10%，你们有没有分析过？

    作为分管内销的主管，其中你有很大的责任，可你自己好像并没有意识到，这对你的考绩是很不利的。

    可你和你的高层都是不以为然的样子，好几个月了也没有去改变。这样下去很不好知道不，对你很不利。

    现在没有人去计较并不代表一直没有精明的领导盯上，隐患也不呀。

    现在订单这么少，还不去改观，要是我早就惴惴不安了。你我都得给自己留点余地，不然会将自己坑死，是不是？

    要不是你，我还不想这么多。

    你的直接主管该管的重点管不好，就要你去以自己的能力补上，这才能变成一个好的集体。

    我:有人在很多场合这一批业务比前批差了十倍不止。

    Lan:呵呵因为出货差？

    Lan:我没有您那边高的境界您看的远我只是有自知之明，我的微薄之力只是蚍蜉撼树

    Lan:您的成绩方面，确实我也没想过那么多

    我:因为你还没有意识到你所扮演的角色不只是要将自己的业务做好，还得协助上级喔。

    我在

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