以我的能力和智慧，待遇已经不如新工了，还一再被冤枉扣款，我非常屈辱地坚持在，无论自己忍受的极限被攻破多少次，我都还强挺着。因为只有我自己才明白，我真正最在意的是什么。为了这，一切磨难，都不会使我退缩，我只会更执着。

    与一群志得意满，脑满肠肥，吃饱喝足又自以为精明的猪工作在一起，还被猪摆布。这不止是我一个人的悲哀。

    “绝不想第三次打扰您，可我忍受不了，已经超过我能忍受的极限工资再低我都已经认命了，可这次分担快递费的责任归属指让我们五位单位主管平均分摊返销快递费用，那是蠢猪在法办老黄牛，失责者在偷笑，把替罪羊打得嚎叫这不是令牛羊失望，是绝望。我没疯，虽然不好听，的还是人话您少养点猪，多留头牛吧”

    这就是我对总经理的原话。

    总经理“清楚，讲明白，这种暗喻我不想理解。”当权者不想理解，损失的不止是我个人，我个人每个月最多再被扣款三分之一，我还是能生存下去。我会变得更加屈辱，将支撑得更加艰难。我立即应变，已经大幅度地下调过的自己的忍受极限，再次下调我对公司绝望，对自己还持有希望。

    但对公司来，表面看来所产生的费用已经全部被干部们分担了，经济上毫无损失。但无形的损失呢由此产生的负面后果呢最少我自己，我是绝不会象以往那样拼了。下调了这种忍极限，另一种傻干的极限也会变的，管理者都该明白。因为他们的比例是锁定了的，若不这样，我还是人吗

    但我还是有些解，告诉了总经理，以下是原话

    “所谓的责任归属，点几位相关的人来分担，这就是一种愚蠢的方法，而我们还要继续用到什么时候什么是责任者就是藏得最深的人，是祸起的根源。并不是被祸事牵连的相关人。如返销车心，数量不够是被谁遗失的品质不良是谁造成的怎么被罚的反而是竭力补救却来不及了的人呢不是我要事务局和管理部的坏话。这种片杀的做法就不是有智慧的人能做的。难道我们几人在密谋犯错只看这种判罚就幼稚可笑，明显是找不到真凶，而找人顶缸。那些猪们地位已足够高，薪水也足够多，被喂得饱饱胀胀的，他们才懒得去详查，简简单单大笔一勾，找几个好脾气的老实干部分摊掉，自己就对公司有了交待，就没事了，好轻轻松松去消化。

    “我不希望他们能明察于秋毫之末，但求不要伤了太多无辜来动摇了根基。执法者必须要是过细的人，是非常较真的人，最少不适合。我不能忍受的是在同好多愚蠢的人共事，还要受这些蠢人的摆布，还是没完没了地摆布。

    “他们不知自己在大干的做法有多大危害，查核只浮于表面，还未落到点子上，就轻下判断。您是少有能听得进员工心声的，我很心痛有伤大体的事时时在发生，而真正能顾全大局的没有几个。如这次仅仅为了成就待料近五天，其中的问题比快递费大多了。这次放过，下次还会待料，孰轻孰重，一天不明确，相关之人就永远不懂。

    “我愿协助事务局，重新清查这次快递费用形成的真正责任者，也愿有此楔机，切莫轻易放过，正好借此事助我公司管理升级。”

    后记2013年2月1日发以上这则博文的时间是2013年11月28日。2日总经理委派事务局来强行插手生管事务。事务局用自以为高明的手段来瞎指挥，每天要浪费每位生管1个半时以上，做重复了又重复的事，以致生管来的节奏被打乱，细致之处没时间做到位，影响到整个厂务部的正常动作，忍到了第天，我忍无可忍，令生管不再配合组织架构上无权干涉我们的事务局，将这几条外行的猪彻底赶走。我成功了，牛羊也可以不准蠢猪上门来嚣张的。我也不是怕他们嚣张，我是不想我带出来的人也学蠢了。

    致于我提出的愿协

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