道国、甘润、崔本三分均分。应伯爵作保。一面修改上库，装修店面打广告，待货车到日，堆缷开张。缎绢铺开张，同时卸货。甘伙计、韩伙计柜台发卖，一个收银，一个讲价。崔本专管接待。凡买主进来，每人饮2杯酒。当天就卖500余两银子。

    可以看出西门庆不仅与乔大户在经济利益上用合同的形式加以明确，就是与伙计在利益分配上也是用契约方式加以明确。员工的收入与公司经济效益挂钩，把老板与雇员结成牢固的利益共同体。

    年终西门庆送每位伙计半口猪、半腔羊、一坛酒、两包米和一两银子，就相当于如今的年终奖金吧。

    从建立利益共同体的方法看，宋江是一起犯法，潘金莲是一起下水，西门庆是一起获利。谁高谁低一目了然。

    如今，企业和员工的关系绝不是简单的雇佣关系，从深层次看，两者已经成为互相合作的关系，是一种共同分享所创造价值的互利关系。只有企业愿意和员工分享，员工才能以最大积极性和创造性投入工作，企业才能获得更多的利益。

    许多世界著名的企业都非常注重和员工的价值分享。如德国的西门子和中国的华为。

    华为的利益共同体理论，非常值得推荐。

    企业是一种功利组织，但为谁谋利的问题必须明确，否则，企业不可能有长足的发展。企业应该奉行利益共同体原则，使顾客、员工与合作者都满意。在华为，合作者的含义是广泛的，是与企业利害相关的供应商、外协厂家、研究机构、金融机构、人才培养机构、各类媒介、政府机关、社区机构，甚至是一些竞争对手都有可能成为公司的合作者。可以说双赢的利益共同体理论是华为在管理中形成的最具特色管理理念。

    华为奉行的“利益均沾”原则，把价值创造中涉及的各个主体都成为价值分享对象。华为公司正是依靠利益共同体不断地激活了整个组织。飘天文学_www.piaotiange.com

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