“对！做库存。”韦宝完便往纺织厂的仓库外面走。

    王秋雅急忙对身边秘书招呼一声，让那女孩去对纺织厂厂长公子的指示，然后跟着韦宝出来。

    韦宝在现代从商，也开过店，不缺经营知识，其实对于库存并不陌生。

    他唯一担心的是自己这个库存不知道要做到什么时候。

    “幸好这只是坯布，尚未加工，可以当成粮食一样储备存放！咱们只需要做好库存管理便可以。去找王秋雅和范晓琳、罗三愣子、刘春石来谈谈库存的事儿。”韦宝对王秋雅道。

    “好，就放在咱们木屋么？”王秋雅问道。

    “对。”韦宝甩开大步加速走。

    库存，是仓库中实际储存的货物。一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的；一类是流通库存，即生产企业的原材料或成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。

    此外，还有特殊形式的国家储备物资，它们主要是为了保证及时、齐备地将物资供应或销售给基层企业、事业单位的供销库存。

    韦宝也不知道自己现在算是何种库存，想来三者都能搭上边。

    实际上，布匹是真的没有什么必要大量储备的。

    没听过哪个国家会大量存布。

    王秋雅暗忖，存个一两年，甚至三四年，都可以，但要是长期打不开外地市场，还一直做库存呀？旧的卖不出去，新的又一直生产出来，到时候不是越来越多？整个工业区等下都堆不下了吧？

    想到这些事情，王秋雅也很犯愁，却不敢对韦宝。

    对国家物资主管部门下属的物资经营者来，库存主要包括大宗按计划进货供应的物资、年度计划尚未安排具体用户和用途的待分配物资、发挥“蓄水池”作用必须购进的物资和正常供应所需周转库存等。

    库存都占用大量的流动资金，如果库存量过大，流动资金占用量过多，就会影响企、事业单位的经济效益；库存量过，又难以保证生产持续正常进行。

    因此，库存量的多少必须掌握适度定额和合理库存周转量。

    韦宝在会议中主要谈了库存管理的问题，库存控制是制造业或者服务业生产经营全过程的所需要的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平。

    在供应链中，每个企业都会向其上游订货，一般情况下，销售商并不会来一个订单就向上级供应商订货一次，而是在考虑库存和运输费用的基础上，在一个周期或者汇总到一定数量后再向供应商订货。

    为了减少订货频率，降低成和规避断货风险，销售商往往按照最佳经济规模加量订货。

    同时频繁的订货也会增加供应商的工作量和成，供应商也往往要求销售商在一定数量或一定周期订货，此时销售商为了尽早得到货物或全额得到货物，或者为备不时之需，往往会人为提高订货量。

    这样，定货量的层层放大，有可能导致最终的供应商所得到的订单需求是用户的实际需求的几倍甚至几十倍。

    这将给各个企业在库存管理以及生产方面都带来了极大的负面效应。

    韦宝让大量做库存，是不想让刚刚开起来的纺织厂和染厂就这么‘半倒闭’了，那样的话，对于工业生产，科研，都将是停滞性的损失。

    来就发展不动啰，唯一的工业还停下来，还玩什么？

    大不了做出来，到时候全部免费送人便是，反正手里还有五百多万两纹银可以用，不是玩不起。

    到时候韦家庄的人，每人十套衣服，再不行，韦家庄之外也到处送，反正不至于浪费。

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